一、单项选择。
二、多项选择。
16.下列选项中，(企业家角色、千扰应对者角色、资源分配者角色、谈判者角色)属于管理者所扮演的决策角色。
17.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(精神文化、制度文化、物质文化)三个部分组成。
18.以下选项中，(收益、成本、期限、风险)属于备选方案的评价指标。
19.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：(管理效率提高了、组织结构设计更加合理、职工主动参与目标的设立、有效的监督与控制)。
20.密集型发展战略的优点表现在：(经营目标集中、管理简单方便、取得规模经济效益)
21.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(业务性决策、日常管理决策)。
22.坚持组织结构设计的弹性原则要做到(按任务和目标需要设立岗位、定期更换管理人员、实行职工一专多能、多种用工制度)
23.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(有知识的人、有能力的人、对组织忠诚的人)
24.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：(关怀维度、定规维度)
25.下列沟通障碍中，属于组织障碍的有(地位差异、目标差异、缺乏正式沟通渠道、协调不够)。
26.按照控制对象的范围，可以将控制分为(全面控制、局部控制)等类型。27.
一般来说，对作业系统的控制主要围绕(质量、成本、采购)等问题展开。28.事业部制组织结构又可以称作(m型结构、多部门结构、产品部式结构)
29.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在(有利于激发和调动职工的积极性、有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来、有助于增强组织的凝聚力、促进内部各组成部分的协调统)
30.从组织层次上来看，绩效可以划分为(员工个人绩效、部门绩效、全面绩效)
三、判断正误。
31.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。(对)
32.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。(错)
33.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。(对)34.
著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。(错)35.实行成本领先战略，就是降低产品**。
(错)36.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。(错)
37.需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。(对)
38.非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。(对)
39采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量数量和建立稳购销关系。(错)
40.为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。(错)
四、案列。前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。
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