管理学试题。
一、填空题（共15分，每空1分）
1、管理的二重性为：社会属性和（）。2、目标管理的特点为3、控制是管理工作的重要职能之一，控制工作的主要内容包括。
4、泰罗科学管理论的主要内容有。
5、计划按明确性分为（）和（）。
二、单项选择题（共15分，每题1.5分）
6、某制药企业为了生产一种新药，面临两种选择；新建一条生产线，需要投资100万元；改建原生产线，需要投资60万元，预计新产品上市后有70%的概率需求量会很大，但销路差的可能性也有30%，对此类问题，应当采用何种决策方法？
a、量本利分析法b、投资**率分析法c、决策树法d、好中求好法。
7、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要a、领导技能b、组织技能c、概念技能d、人事技能8、根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：
a、高任务——低关系情况b、高任务———高关系情况c、低任务——低关系情况d、低任务——高关系情况9、管理的首要职能是：
a、计划b、组织c、控制d、领导10、“绝大多数的人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅是管理者才具备这一能力”，这是哪个理论的观点？
a、需要层次理论b、x理论c、y理论d、领导能力理论11、科学管理的中心问题是：
a、制定定额b、强化刺激c、提高效率d、确定控制标准。
某产品的**为15元，固定成本11万元，生产该产品的单位变成成本为4元，这个产品的盈亏平蘅点为：
a、10，000件b、12，100件c、5000件d、15，400件。
13、一般来说，我们可以把管理者分为三层：基层管理者，中层管理者和高层管理者，在下列活动中，哪些一般是属于基层管理者负责的活动？a、直接指挥和监督现场作业活动。
b、将公司的总目标和发展战略转化为职能部门的目标c、进行短期操作性决策d、a和c
14、企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种，高层管理者主要负责制定：
a、日常程序性决策b、长远全局性决策c、局部程序性决策d、短期操作性决策。
15、参谋职权：
a、是指上级指挥下级工作的权利b、表现为上下级之间的命令权利关系c、协助和顾问的职权。
d、对于达到组织目标具有直接的贡献、赋有直接的责任。
三、简答题（共28分，每题7分）
16、简答题：请你画出直线职能型组织结构的结构图，并说明优、缺点。
17、简答目标管理中目标的性质。
18、组织管理中如何处理科学管理与艺术管理的关系。19、简答变革的动因。
四、计算题（共14分，每题7分。）
20、某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品单价为3元。假设该方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取？
安全边际、安全边际率是多少？利润是多少？
21、某工厂在计划期间内要安排生产ⅰ、ⅱ两种产品，已知生产单位产品所需要的设备台时a、b两种原材料的消耗，如图所示。
设备原材料a原材料b
约束8台时16吨12吨。
该工厂每生产一件产品ⅰ可获利2元，每生产一件产品ⅱ可获利3元，问该如何安排计划使该工厂获。
利更多？五、论述题（共13分，每题13分。）
22、论述经营单位组合分析法的内容。
六、案例分析（共15分，每题15分）
23、美国商业电脑和设备公司的分权制。
由于拥有最优秀的新产品、有创造性的营销办法和对顾客的良好服务态度，美国商业电脑和设备公司成为这一领域的第一流公司，年销售额超过10亿美圆，获得了高额利润。同时，公司的****也不断提高。他成为投资者最看好的公司之一。
投资者欣赏他的告诉发展和高效益。可是，总经理却发现，曾经一度适用与该公司的组织结构，已不再适合需要了。
多年来，公司一直是按照职能原则组织起来的，设有主管财务、销售、生产、人事、采购、工程和研究与发展等方面的副总经理。在发展中，公司的产品系列已不只是商业电脑，而是扩大到包括电子打字机、复印机、电影摄影和放映机、电脑自控机床和电子记帐机。随着时间的推移，总经理已开始关心这样一些问题：
先行的组织结构没有规定总经理办公室之下个部门应负的利润责任。这不适合于目前在国外经营处理应急、机动的特点。
似乎各部门强调小团体壁垒，因而不利于销售、生产和工程部门之间的有效协作。⑶在总经理办公室之下的各级似乎无权作出很多决策。
因此，总经理把公司分散成为15个自主的单位和国外分公司。各分公司都负有利润责任。然而，当改组方案实施后，他开始感到对这些分公司不能恰当地加以控制，采购和认识管理职能大量重叠；各分公司经理不顾总公司的政策和战略，自己自主经营业务。
总经理感到公司正在分解成若干个独立部分。
在分析了因分公司建立犯错误和造成损失而陷入困境的一些大公司的情况后，总经理认为，自己在分权方面走得太远。因此，他收回了委派给分公司经理的一些职权，要求他们在下述重要事情的决策上要得到最高管理曾的批准：
超过1万元的基本建设投资；⑵新产品的引进；
销售与**战略和政策的变动；⑷工厂扩建；
人事政策的变动。
当看出他们的一些自主权被取消时，分公司经理感到不愉快。他们公开抱怨，公司是在忽上忽下的过程中，先是分散，后又集中，弄得下面无法工作。总经理对此也有担心，但又不知道如何对待这些问题。
问题：⑴请你评价美国商业电脑和设备公司的总经理的做法。
总经理现在应该怎么做？
管理学基础期末模拟题
管理学试题。一 填空题 共15分，每空1分 1 管理者要具备技能 2 群体决策的方法主要有 3 在组织规模已确定的条件下，组织层级与组织幅度呈 即上级直接领导的下属越多，组织的层级越 反之，则越 4 根据期望理论的研究，员工对待工作的态度依赖于对下列三种联系的判断 5 组织结构的特征有三个 二 单项...
管理学基础模拟题一
一 单项选择。二 多项选择。16.下列选项中，企业家角色 千扰应对者角色 资源分配者角色 谈判者角色 属于管理者所扮演的决策角色。17.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由 精神文化 制度文化 物质文化 三个部分组成。18.以下选项中，收益 成本 期限 风险 属于备选方案的评价指标...
答案管理学原理模拟题
1 单项选择题。d c d b d c a d b b 二 判断并分析题。1 只有企业才需要管理。错误。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。2 1916年 工业管理和一般管理 是法约尔管理理论代表作。正...