一、 理论分析题。
1、如何理解计划工作的含义？管理者为什么要编制计划？
广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执**况三个环节再内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划，即根据组织内外总环境情况，通过科学的**，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一段时期内需达到的具体目标以及实现目标的方法、措施和手段。
管理者为什么要编制计划呢？这是因为以给出组织未来努力的方向，减少不确定的性和环境变化的冲击，使浪费和冗余减至最小，以及设立标准便于进行控制。具体来说，首先，计划是一种协调过程。
其次，通过计划可以促使管理者展望未来，预见环境变化及其对组织的影响。最后，计划为控制提供了标准和依据。
2、什么是战略？战略的构成要素有哪些？
战略的含义：组织为了实现长期生存和发展，作出的全局性和长远性的谋划，蓝图。
战略的构成要素包括：（一）战略远景。指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任，包括经营理念和企业宗旨。
（二）目标与目的（三）资源：资源是区别于其它组织的标志，包括有形资源和无形资源（四）业务：指的是组织参与竞争的产业领域（五）组织：
包括组织结构和管理体制。
3、目标管理的实施过程分为哪四个阶段？目标建立过程中应注意什么问题？
目标管理的实施过程一般可分为目标建立、目标分解、目标控制、目标评定四个阶段。
目标建立过程中要注意以下几个问题：（1）目标要略高于组织当前的生产经营能力，保证经过一定的努力能够实现。（2）目标要要保证质与量的有机结合，尽可能量化组织目标，确保目标考核的准确性。
（3）目标期限要适中。（4）目标数量要适中。
4、如何正确理解决策的含义？管理者为什么要掌握决策职能？
理解决策的含义需要把握以下几点：（1）决策要有明确的目标，即做出决策时必须明确要解决的问题是什么。（2）决策要有可供挑选的可行方案。
（3）决策要做出分析与评价。（4）决策要有科学性。（5）决策要遵循满意原则。
对一个企业来说，其经营管理体系的各个环节、各个层次都存在决策问题，决策是管理的核心，贯穿于整个组织管理过程，对组织的各类管理人员都存在如何做出正确决策问题，所以作为管理者要掌握决策职能。
1. 答：依据是（1）60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪9o年代进入普及期，产品生产技术成熟；（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的需求不断增长，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；（3）2023年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但程度远未达到激烈。
2. 答：①关闭、卖掉原有的服装生产线，实施大胆的战略转移，把资源转移到微波炉；②引入一流的设备、技术、把产品质量性能做好、做优、产业做大；③专一化生产这一品种，做大、做强，做精。
3. 答：这句话体现了密集型发展战略的管理思想。
2019电大管理学基础形考任务一
一 单项选择 每小题2分，共30分 题目1下列各选项中，属于管理的对象。正确答案 组织资源和组织活动。题目2 凡事预则立，不预则废 说的是 的重要性。正确答案 计划。题目3人们常说 管理是一门艺术 这强调的是 正确答案 管理的实践性。题目4当管理者接待来访者 参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是 的...
电大管理学基础形考任务一答案
管理学基础 形考任务一习题及答案。一 单项选择 每小题2分，共30分 绿色为答案。题目1题干下列各选项中，属于管理的对象。选择一项 b a.组织资源和组织目标。b.组织资源和组织活动。c.组织目标和组织活动。d.组织中的人。题目2 凡事预则立，不预则废 说的是 的重要性。选择一项 b a.预防。b....
2019电大管理学基础形考任务4答案
管理学基础形考 4 一 名词解释 20 分 从教材中找出十个关键词，并加以解释答 1.管理 是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识 有组织 不断地进行的协调活动。答 管理学分为总论 决策与计划 组织 领导 控制 创新六篇，每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有...