工程项目管理课程设计

项目管理》课程设计。

项目名称：某某7层砖混结构住宅施工管理。

一、项目的选择与概况。

二、项目范围管理。

2.1 项目范围管理－产出物界定。

2.2 项目范围管理－wbs

2.3 项目范围－变更**及措施。

三、项目组织管理－项目组织结构图。

四、项目时间管理。

3.1 项目时间管理－活动清单。

3.2 项目时间管理－顺序网络图。

3.3 项目时间管理－甘特图。

3.4 项目时间管理－工期保证措施。

3.5 项目时间管理－工期变更管理。

五、项目成本管理。

5.1 项目成本管理－资源计划。

5.2 项目成本管理－成本计划。

5.3 项目成本管理－变更成本控制。

5.4 项目成本管理－s图。

六、项目风险管理。

6.1 项目风险管理－风险识别、度量及应对措施。

返回目录。第一部分项目的选择与概况。

选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在砖混结构住宅的范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的7层砖混结构住宅施工项目管理上。

第二部分。范围管理。

返回目录。2.1 项目范围管理－产出物界定。

项目管理目标：在业主要求的工期（143天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到完工清理、竣工交验等工序，向业主提交砖混结构住宅主体。备注：

水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内，各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。

2.2项目范围管理－wbs

按施工阶段分解）

xx砖混结构住宅施工管理。

进场前准备－计划。

施工过程组织与控制。

项目竣工交验。

组织管理－定岗定编。

集成管理。配合质检部门验收。

成本管理－成本**。

工期管理－工期计划。

质量管理－质量计划。

采购管理－确定劳务分包队伍、采购计划、机械设备使用计划等。

沟通管理－与业主、监理单位、与总承包方及其它专业施工队伍。

成本控制。进度控制。

安全管理。质量控制。

工程资料整理移交。

工程实际成本核算。

工程正式移交、撤场。

质保期服务－回访回修。

2.3 项目范围变更**及措施。

变更原因范围变更内容相应措施。

刮风、下雨等不可抗力工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，向业业主提出工程相应延期的确认书。

设计不全面。

业主改变对住宅外观等要求或追加工程量。

工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，并向业主提出由于工程延期造成成本加大的索赔。

工程内容由业主及监理单位签署变更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项计划，落实施工。

返回目录。第三部分项目组织管理－组织结构图。

资项目经理总部。

钢混砌筋凝资质。

筑土量。料。

工工工组组。长长长

供安核。应全算。

组组组。各专业施工队及材料**商。

第四部分。时间管理。

4.1 项目时间管理－项目活动清单。

返回目录。编号名称/编号名称/编号名称内容。

4.1 项目时间管理－项目活动清单续表。

编号名称/编号名称/编号名称内容。

1.6 沟通管理。

1.6.1 了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况。

1.6.2 与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合。

2 施工过程组织与控制。

4.1 项目时间管理－项目活动清单。

续表。编号名称/编号名称/编号名称内容。

2.4 安全管理。

2.4.1 执行安全管理条例。

2.4.2 分析消除安全隐患。

2.5 质量控制。

2.5.1 执行质量计划。

2.5.2 分析偏差，采取措施。

3 项目竣工交验。

4.1 项目时间管理－项目活动清单。

续表。编号名称/编号名称/编号名称内容。

3.5 工程回访回修。

3.5.1 编制工程回访计划。

3.5.2 定期回访。

3.5.3 工程服务及保修。

3.5.4 保质期结束，项目完成。

3.5.5 后期工作移交给上级有关部门。

3.5.5.1 保质期内的回访回修记录移交给工程科。

3.5.5.2 工程核算资料移交给财务科。

4.2 项目时间管理－项目顺序网络图。

小。施静应垫。

工力变挖层基础。

放压检挖桩施承台。

线桩测槽头工施工。

注：虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工。

钢撑屋墙竣验。

结条架体工收构安安施清。

安装装工理。装。立柱）

4.3 项目时间管理－甘特图。

施工放线。钢结构深化设计钢结构制作构件检测。

刷漆构件运输预留螺栓复核。

钢结构安装（立柱）檩条安装系杆安装墙板制作安装屋面制作安装。

竣工清理工程交验。

21日－ 25日 26日－ 31日 1日－ 5日 6 日－ 10 日 11日－ 15 日 16 日－ 2 0 日 21日－ 25日 26日－ 30日 1日－ 5 日 5日－ 10 日 11日－ 15 日。

8月 9月 10月。

4.4 项目的时间管理－工期保证措施。

1.工期保证组织措施：我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。

推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。

2 .工期保证技术措施：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。

为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。

根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

3 .工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。

充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。

4.5 项目的时间管理－工期变更管理。

其它施工方原因不能提供施工工作面。

不能按时完成工序，归属后，由业主统一协调工程进度。

一旦发生该种情况，集中。

人员或机械不到位。

影响后期施工或其它方施工。

项目班组及施工队、供货商等全体人员，采取赶工措施，必保总体工期。

第五部分。成本管理。

返回目录。5.1 项目成本管理－资源计划－材料。

15 型材屋面。

焊接钢管 φ 114*3 φ 32*3

圆钢φ 20 φ 10 t 9.088

5.1 项目成本管理－资源计划－材料。

c160*20*70*3 圆钢φ 10

h350-200*200*6*8 t 5.397

外板820型内板900型100mm厚带铝铂。

18 墙板。

19 屋面板。

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