表1 资金筹措表。
表2 销售收入实现计划表。
1、融资前财务分析。
表3 建设投资估算表人民币单位：万元。
表4 总成本费用估算表（融资前人民币单位：万元。
其中：广告宣传费---3﹪*销售收入。
销售**费---2﹪*销售收入。
其他销售费用---1﹪*销售收入。
管理费用在建设期内按4：3：3投入。
表5 营业收入、营业税金及附加和增值税估算表（融资前） 人民币单位：万元。
营业税占营业收入的5﹪，城市维护建设税占营业税的7﹪，教育费附加占营业税的3﹪。
表6 利润与利润分配表（融资前人民币单位：万元。
息税前利润总额=1-2-3，调整所得税=4*25﹪。
表7 项目总投资现金流量表（融资前人民币单位：万元。
由以上各表可得一下结论：
所得税前：净现值npv=90459.89>0，项目可行。
静态投资**期pt=2-1+4068.14/22342.52=1.18<4，项目可行。
内部收益率：因为内部收益率为递减函数，且当ic=12﹪时，净现值npv=80760.84>0，所以irr>8﹪，项目可行。
所得税后：净现值npv=59602.70>0，项目可行。
静态投资**期p=2-1+4068.14/10868.39=1.37<4，项目可行。
2、融资后赢利能力分析。
表8 项目借款还本付息计划表（融资后人民币单位：万元。
表9 总成本费用估算表（融资后） 人民币单位：万元。
表10 利润与利润分配表（融资后） 人民币单位：万元。
表11 项目资本金现金流量表（融资后） 人民币单位：万元。
由以上各表可知以下结论：
净现值npv=4302.64>0，项目可行。
静态投资**期pt=4-1+10220.39/23375.68=3.44<4，项目可行。
roi= (28968.12+11492.91+23375.
68+10371.09+18546.03+7791.
89)/3/100681.42*100%=33.20%>20%,项目可行。
roe= (28968.12+11492.91+23375.68）/3/50681.42*100%=41.99%>25%,项目可接受。
3、不确定性分析。
1）盈亏平衡分析。
设销售面积占总面积的百分比为y，（c：总成本费用，r：销售收入）则。
c=60000+0.88*200100*y*6﹪
r=0.88*200100*y*（1-5.5﹪）
令c=r，可算出y=38.50﹪，即用建筑规模表示的盈亏平衡点为77038.5平方米。
经济意义：项目不发生亏损所必须达到的最低销售面积为77038.5平方米，此值越小，表明项目适应销售面积变化的能力越大，抗风险能力越强。
设销售单价为p，则。
c=60000+p*200100*6﹪
r=p*200100*（1-5.5﹪）
令c=r，可得p=3388元，即用销售**表示的盈亏平衡点为3388元。
经济意义：项目不发生亏损所必须达到的最低销售**为3388元，此值越小，表明项目适应销售**变化的能力越大，抗风险能力越强。
2）敏感性分析。
单因素敏感性分析（图1）
不确定性因素选择为销售收入和经营成本。不确定性因素的变化范围：±20％以内，每次变动5％。以净现值npv为评价指标。计算结果见表12和表13。
表12 因素变化对净现值的影响。
图1 单因素敏感性分析。
表13 敏感度系数和临界点分析表。
由表13可知，不确定因素的敏感性系数的绝对值“销售收入》经营成本”。因此，净现值对销售收入变化的反应最为敏感，其次是经营成本。由临界点同样可得此结论。
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