项目管理作业。
一、我所在单位的组织结构。
结构应属于职能型组织结构，是按矩阵结构运作的。公司的主要业务量在于通信设备维护，可承接通信机房建设、光电缆铺设、通信设备维护测试、故障检修等多类工程。可以同时承接2～4个项目。
当上级单位下达新项目或其它单位有项目需求时，由技术总监、业务部主管安排业务对口项目经理处理该项目，根据项目内容、业务量大小可能增加其它项目经理共同负责（如集成、硬件工程2个项目经理共同负责一个项目），加上技术人员形成8～15的设计团队，同时这个团队也是工程施工的核心领导团队。责任如下：
技术总监、业务部主管：负责产品的总体设计，工程实施总体督导，验收测试总体督导。
硬件工程项目经理：负责硬件产品的具体设计，制定工程设计方案与实施方案，市场调研、经费概算与采购，工程实施具体督导，验收测试具体督导及其它有关事项。
软件工程项目经理：负责软件产品的具体设计，制定工程设计方案与实施方案，市场调研、经费概算与采购，工程实施具体督导，验收测试具体督导及其它有关事项。
集成工程项目经理：负责集成产品的具体设计，制定工程设计方案与实施方案，市场调研、经费概算与采购，工程实施具体督导，验收测试具体督导及其它有关事项。
技术部质量管控经理：负责督促、检查产品生产至交付全程的各项记录。
设计与开发、市场调研由项目经理带领一线技术骨干完成，经技术总监、业务部主管、技术部、后勤财务共同审核，确定工程设计方案与经费概算，报总裁批准后与上级单位或客户商定具体实施细节，并由项目经理制定工程实施方案、时间节点。实施方案经上级单位或客户，总裁、技术总监、业务部主管审核通过后，由项目经理负责实施。项目经理与财务部门对产品需要的设备、线缆、耗材及相关部件进行采购，如大项采购需采取多个公司投标的方式，所有经费的使用需经总裁、业务部主管、财务审核。
在各类器材准备完毕后，由一线技术人员、工程人员进行施工，施工进度与质量由技术总监、业务部主管、技术部、项目经理进行督导。在工程结束后，由上级单位或客户、使用单位进行初步验收，在设备线路运行6个月后进行最终验收。
此外，我公司还有日常维护的项目，在设备线路经过最终验收后，使用单位或客户可与我公司签定维护保养协议，具体协定也由相应负责该业务的项目经理负责。日常维护项目包括：定期测试、按时巡检、故障设备修理、通信线路中断抢修、设备网络监控与客户服务支持。
二、问题所在。
一）项目经理的职能过多。
二）企业市场竞争力不强（属于**垄断行业）
三）产品质量的监督机制不够完善。
三、我的建议。
一）增加设计部门、采购部门、维护部门，对项目经理的工作进行分权。
二）技术部门在工程施工与日常维护中应发挥更大的作用。
三）增强客户培训与走访，提升客户满意度。
项目管理的作业
同学们 剩下的三个案例请在本学期接下来的时间内完成，包括寒假期间，可以选择你最感兴趣的案例，但是一定要完整地做好其中一至两个案例。最好用上甘特图。作业3 培训项目管理 背景 你供职于一个500人规模的公司，在人力资源部工作，岗位是培训主管。上级安排你举办一次全公司中层干部以上的有关 项目管理 培训。...
项目管理作业
r 责任 i 参与。6 绘制项目的网络计划图，并确定关键路径，如需要额外数据可自行拟定。7.分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划1.在项目的实施过程中，可能公司的投资资金不足，无法购买办公室设备或者无法支付如此多员工的工资。2.可能软件开发遇到问题，无法及时开发出合适的软件。3.客服人员...
项目管理作业
课程名称 项目管理作业序号 第 02 次 学生班级 营销071 072组长 贾宪萍。学生姓名 贾宪萍岳新石豆豆李悦 学生成绩 项目背景。国际城房产建设项目。海派星房产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块。该地段占地面积2000 地块周围教育，医疗，娱乐，购物等配套设备齐备。高架，公路，地铁...