★1.生命周期与技术创新关系的认识。
---古醉清风。
技术创新是指改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。而产品生命周期（product life cycle）,简称plc，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。
产品生命周期一般划分为四个阶段：引入期、发展期、成熟期、衰退期（淘汰期）。引入是指把新产品引进市场的阶段，引入阶段是从开发和产品创新，一直延续到制造量到达一定的（较高的）数量，在引入阶段，不求规模大，需要的是生气勃勃、富有创业精神的灵活的组织形式，依靠技术水平较高的工人，进行小批量生产。
当完成基型设计并向大量生产过渡时，这个阶段便告结束。产品标准化和工艺过程合理化，是进入发展阶段的标志，发展阶段是从产品创新到工艺创新的过渡阶段，在这个阶段企业要集中力量搞好企业的定性设计与变性工作。当产品销售量基本稳定，不再有大幅度增长，产品已经标准化，产量很高了，就进入了成熟阶段，到了这个阶段，经营单位把重点放在提高效率与降低成本和改进服务质量上了，对于新思想与新技术已采取“抵制”态度，只重视短期、眼前的小改进了，由此产品逐渐进入淘汰期。
由以上分析可以看出产品生命周期的四大阶段耗时较长，尤其是引入期与发展期，耗费大量的人力、物理、财力，特别是引入期新产品的开发过程需要大量的投入、有相当大的风险。一方面企业重金研制新产品，一旦成功并大量投产，可以使企业获得较大收益，然而失败企业也同样面临着较大的损失，所以进行产品的二次创新也是企业产品进入成熟期后一个比较合理的选择。
二次创新即改进型新产品，是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要，保持企业的竞争力。
产品不断的二次创新可延长产品的生命周期，但技术创新越快，产品被更新换代的就越快，生命周期就越短。一般来说，一个产品要有更长的生命周期才能有更多的利益，否则产品成本太高，创新的费用也越高。而不断开发新产品成本较大，企业也不能收获应有的效益，而二次创新避免了产品过快被市场淘汰，也为企业节约了成本。
所以企业也不会盲目地进行完全创新。所以在技术创新后出现新产品后，企业大多会采取二次创新延长产品的使用寿命，这样技术创新反而延长了产品的寿命。
现代技术的不断创新及技术创新速度的加快，缩短了产品的生命周期，即产品从引入到推向市场以及到最后被淘汰的时间被大大缩短了，新技术的出现很可能会导致原先产品一夜之间无人问津。如此，一旦技术创新速度过快，企业原先开发的产品就会无法获得预期的经济效益，反而影响了企业技术创新的积极性。
总之，比较彻底的技术创新不能太快，不然原先产品不能获得理想的收益，企业不能获得足够的利润，反而制约着企业的创新，最终还是不利于整个社会的技术革新与进步，在新产品开发完成后企业可采取适当的二次创新来保持产品不断满足顾客的需要。但技术创新也不能太慢，技术创新是企业永葆青春的唯一途径，企业必须时刻保持“警惕”，要保持产品的行业领先地位，谨防产品进入“衰退期”以及竞争对手更先进的产品抢先上市，自己的产品由于缺乏竞争力而被市场淘汰。
2.对某企业（可是案例）技术战略制定过程的叙述。
海信”技术战略制定过程：变频“风”该如何吹。
海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团，成立于2023年。创业三十多年，海信从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电气公司，发展成为国内著名的大型高新技术产业。
2023年，海信集团董事局董事长周厚健经过在空调生产大国日本的考察，发现日本市场定频空调仅占空调市场份额的15%，而大部分市场份额已被变频频空调所占领。变频空调作为20世纪90年代的空调新品，早已成为欧美发达国家消费的主流。反观国内市场，尽管“空调大战”硝烟弥漫，但是代表世纪技术领先水平的变频空调却刚刚起步。
（弄清并分析环境）
所谓的“变频空调”是与传统的“定频空调”相比较而产生的概念。众所周知，我国的电网电压为220v、50hz，在这种条件下工作的空调称之为“定频空调”。由于供电频率不能改变，传统的定频空调的压缩机转速基本不变，依靠其不断地“开、停”压缩机来调整室内温度，其一开一停之间容易造成室内忽冷忽热，并消耗较多的电能。
而与之相比，变频空调利用变频器来改变压缩机的供电频率，调节压缩机转速，并依靠压缩机的转速快慢达到控制室温的目的，室温波动小、电能消耗少，其舒适度大大提高。基于变频控制技术的变频空调，可根据环境温度自动选择制热、制冷或除湿运转方式，使居室在短时间内迅速达到所需要的温度并在低转速、低能耗的状态下以较小的温差波动，实现了快速、节能和舒适的控温效果。
在前瞻性地对未来市场发展趋势作出正确的判断之后，海信集团携变频空调产品进军中国空调市场，并在2023年到2023年这段时间完成了空调业务的原始积累。（基于分析，决定行动方案）。2023年，海信成立空调研究所，对国内空调行业先进技术进行研究。
2023年4月，“非国际一流技术不引进”的海信，投资5亿人民币，率先引进日本先进的变频技术和变频空调生产线，建立了国际一流的变频空调生产基地；2023年4月15日，海信空调****，一期工程竣工投产，中国第一台变频空调在海信诞生；同年，产品通过iso9001、iso9002、iso14000、欧共体ce、澳标ge等国际认证。（实现行动方案）
在将变频空调引进中国市场的同时，海信不忘技术消化与自主研发，并于2023年掌握了控制系统的设计开发技术。在2023年推出“工薪变频”空调后，海信集团又对变频空调产品接连进行了三次技术升级。2023年5月海信率先推出了具有国际潮流、具有东方审美情趣的“变形金刚”超级变频空调。
2023年，海信又推出了具有“138级宽带变频”功能的空调新产品，在空调行业中举起了“精度舒适”的旗帜。海信坚持把每年5%的销售额投入研发，勇攀技术高峰。2023年海信自主成功研发出“国际领先”的180度矢量变频技术，在世界空调技术领域率先于日本企业平起平坐；同年海信空调成为中国首个达到欧洲双a级标准的品牌，彻底打破了日本垄断格局，而且海信已经解决了变频技术中存在的谐波电流问题，在这个领域已超过日本。
从产品的创新程度来看，相对于当时市场中主流的“定频空调”来说，“变频空调”是一种“改良型新产品”，在供电频率和压缩机转速方面进行了革新。变频空调的自动化技术属于附加产品层次，而这正是顾客所期待的。通过十几年的努力，海信变频空调也占据了变频空调市场6成以上份额，并且联合三菱、松下、东芝、国美等企业07年发起了定频空调淘汰赛。
当国内空调市场上海尔、格力、美的等一线品牌仍主推定频空调，国内空调市场已趋于饱和的情况下，海信敢于率先引进变频空调生产线，在进军空调市场时选择了这个独特而相对新颖的产品。如今，美的等企业已意识到变频空调是大势所趋，也逐步推出变频产品了，然而海信十几年的打拼，在行业的技术与市场领先却是它们无法超越的。
3.对新产品开发管理的过程学术讨论及认识。
产品是企业生存与发展的基础，企业如果不能随市场的变化而不断更新自己的产品，其就会面临着被淘汰的威胁。新产品是指市场上从未出现过的产品，包括采用新技术原理、新构思、新设计、新材料、新的功能和结构、技术含量达到先进水平、经营生产性能可靠并且具有经济效益的产品，其中最重要的一点是能满足社会不断增长的新需求，具有比现有产品更强的使用价值。即凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，即视为新产品。
新产品按照创新程度又可分为创新型、换代型、改良型、模仿性等四种类型。
新产品开发指企业为了适应消费者需求和环境条件的变化，对产品的构思，筛选、试销到正式投产全过程的经营管理活动。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径，新产品开发的过程离不开创新。
在新经济时代，大规模定制生产、计算机集成制造系统、敏捷制造、流程再造等创新方式在新产品的开发与制造中得到广泛应用，新产品开发与制造能力构成企业的核心竞争能力。新产品开发的特征主要表现为不确定性、变革性、机遇性和高消费性四个方面。
新产品通常要经历以下几个阶段：产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产。成功地进行新产品开发，必须围绕消费者需求。
首先要做好深入细致的市场调研。任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。前期的市场调研、市场定位以及商场**市场**。
开发新产品前对于市场要有充分的把握和了解；新产品投放入市场试销后，对于市场反馈的状况要进行及时、有效的分析，然后进行相应的市场营销规划，做好新产品市场投放方案，最终作出进入市场的决策。当然对于新产品开发的投入周期要实施有效的控制，防止周期过长，竞争对手同类产品抢先上市。
在新产品正式进军市场后，对于产品开发能力也要进行新一轮的开发与更新，从企业资源论视角下了解新产品开发能力的基础；构建新产品开发能力，组织学习并培育动态新产品开发能力；另外还要基于并行工程、模式化以及顾客对于新产品开发的意见，对产品进行整合，最终实现对新产品的开发流程的有效管理。新产品在完成前期的开发以及市场测试后，正式进入市场，此时还要根据市场反馈以及相关技术发展状况，对产品进行持续改进与创新，才能使得产品保持竞争力，不被淘汰。
新产品开发管理包括：新产品规划管理、新产品项目实施管理、知识平台建设管理以及技术人才的管理。特别是技术人才的管理方面，企业需要全面审视在人才平台建设过程中的整体管理风格、人员培训以及评估系统和激励制度的完善，来促使新产品开发工作的顺利开展。
公司要充分利用好公司的内部资源以及加强外部资源（大学、**）的利用。产品开发是一项复杂而细致的工作，新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、较高的决策权力等，需要**、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。对于公司的管理团队也要进行适当的整合，采取适合新产品开发的领导方式与组织形式，创造有利于科技人员发挥积极性、有利于组织内保持良好工作氛围的环境，加强企业人员的功能分工和团队合作，形成适合新产品开发的完善的技术创新系统。
企业通过加强新产品开发管理使新产品开发的工作由无序变有序、由无规划变有规划、由无进度要求变按计划执行、由职责不清到部门协作配合、由单一的市场要求推动变为市场和开发双推动，这对新产品的成功开发并推向市场，保持企业的竞争力起着十分关键的作用，加强新产品的开发管理对于企业良好的运营与发展也有着重大的意义。
4.技术能力、核心能力认识，结合企业更好。
技术能力是对技术进行识别、选择、跟踪（监视）、吸收、运用、改进和创新等诸能力的总称。企业的技术能力是其科技能力的综合表现。技术能力是一个表征企业内在潜能的概念，是企业提高产品质量、提高劳动生产率、降低产品成本和实现技术创新的基础，也是企业全面提高经济效益、增强企业竞争力的基础，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
技术战略依赖于企业的技术能力和核心能力；而企业拟定战略时又必须着力于培育和发展企业技术能力，特别是企业所特有的核心能力。
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