案例1 高压电器强电流试验计划的安排。
某高压电器研究所属行业归口所,是国家高压电器试验检测中心,每年都有大量的产品试验、中试、出口商检等任务。试验计划安排及实施的过程一般如下:
提前一个月接受委托试验申请。
按申请的高压电器类别及台数编制下月计划。
按计划调度,试验产品进入试验现场。
试验检测,出检测报告。
试验完成,撤出现场。
高压电器试验分强电流试验和高压电试验两部分,该研究所承担的强电流实验任务繁重,委托试验的电器量很大,因此科学地计划安排试验计划显得非常重要。
高压电器分十大类,委托试验的产品有一定随机性,但是试验量最多的产品(占85%以上)是以下八类:
1.35kv断路器。
2.10kv等级断路器。
3.35kv开关柜。
4.10kv等级开关柜。
5.高压熔断器。
6.负荷开关。
7.隔离开关。
8.互感器。
这八类产品涉及全国近千个厂家,市场广阔,数量庞大。当前的强电流产品试验收费标准见表1-1。
表1-1 强电流产品试验收费标准。
由于强电流试验用的短路发电机启动时,会给城市电网造成冲击,严重影响市网质量,故只能在中午1点用电低谷时启动,从而影响全月连续试验工时只有约108小时,任务紧张时只能靠加班调节。正常情况下各种试验所需试验工时见表8-2。
表1-2 各类产品试验所需工时。
强电流试验特点是开机时耗电量大,而每次实验短路时,只持续几秒钟,虽然短路容量在“0”秒时达2500 mva,但瞬时耗电量却很小。每天试验设备提供耗电量限制为5000千瓦,每月135千千瓦,那麽每种产品耗量如表8-3所示。各类产品的冷却水由两个日处理能力为14吨的冷却塔供给。
每月按27天计,冷却水月供给量为14×27=378吨。每月各类产品冷却水处理量见表8-3。
管理运筹学案例
整数规划案例。东方服装集团的童衣生产配送系统设计。东方服装集团是一家以童装为主的服装企业,目前正在计划生产一种童衣系列。而这种童衣生产之后的分销问题就摆在了物流部的张经理面前。按东方集团目前的生产和分销流程,童衣产品在工厂生产完成后将先运至配送中心,再由配送中心将产品运至各分销店。张经理知道集团打算...
管理运筹学案例作业
案例分析 存储问题。某制造公司的经理正在考虑自行生产一种零件的经济可行性。该零件原来都是从 商那里购买的。预计该零件的年需求为3200个。万戈公司一年运作250天。公司的财务分析师已经确定将资金用于购买该零件的资本成本是13 统计数据表明,公司为这批零件的库存,在税收和保险方面总共花费了2400美元...
管理运筹学案例分析
在管理活动中,决策一直是其主要内容,诺贝尔奖获得者赫伯特 西蒙更是在 管理决策新科学 中定义 管理就是制定决策 决策是管理活动的核心,而制定决策的两个基本方法是定性分析方法和定量分析方法。运筹学是用定量分析方法为管理科学提供依据的一门学科,使管理更具科学性和规范性,是管理科学最重要的组成部分。通过一...