案例分析：存储问题。
某制造公司的经理正在考虑自行生产一种零件的经济可行性。该零件原来都是从**商那里购买的。预计该零件的年需求为3200个。万戈公司一年运作250天。
公司的财务分析师已经确定将资金用于购买该零件的资本成本是13%。统计数据表明，公司为这批零件的库存，在税收和保险方面总共花费了2400美元。除此之外，库存损失近900美元，主要包括损坏和被盗。
还有1500美元用于仓库的日常管理，其中包括暖气和照明的花费。
对采购程序运作的一项分析显示，不管订货量为多少，填写和协调一份订购这种零件的订单大约需要2个小时，采购员的工资平均为每小时28美元，包括津贴。而且对125次订货进行分析的结果显示，有2375美元用于与订货程序相关的**、纸张费用以及邮费。
从**商那里得到该零件的提前期为1周。有分析表明，提前期内需求的分布服从均值为64、标准差为10的正态分布。根据服务水平的要求，每年允许。
1次缺货的发生。
当前，万戈公司与**商有一份合同，根据该合同，采购该零件的单价为18
美元，然而，在过去的几个月里，万戈公司的生产能力大大提高了，由此导致某些部门出现了生产能力过剩的情况。因此，公司在考虑是否自行生产这种零件。
对设备的使用**表明，如果生产该零件，生产能力是有保障的。根据现在的生产能力，每月能生产1000个该种零件，总共能生产5个月。管理部门相信，有。
2周的提前期就可以安排好生产，然后就可以随需要立即生产。在2周的提前期内，需求大致服从均值为128、标准差为20的正态分布。生产成本预计为每个零件17美元。
管理员所关心的一个问题是，每次生产的启动成本非常高，劳动力和损失的生产时间的总成本估计为每小时50美元，要启动生产该零件的设备，还要求满。
8个小时轮班。
管理报告。请就某制造公司的问题写一份报告，报告要阐明该公司应该继续向**商采购。
零件还是应该自行生产该零件这个问题。报告中还要包括下列要点：
1．对存储成本的分析，包括每个零件的年储存成本。
2．对订货成本的分析，包括每次从**商那里订货的成本。
3．对生产运行所需设备的启动成本的分析。
4．依据下列两种情况，制定库存策略。
a. 从**商那里订购固定订货量为q的该零件。
b.从本公司内生产部门那里订购固定订货量为q的该零件。
5．在问题4中的a、b两种情况下的库存策略里，要求包括下列各项：
a.最佳订货量q*。
b.每年所需的订货次数或生产批次。
c.周期。d.再订货点。
e.安全库存量。
f.**的最大库存量。
g.平均库存量。
h.年储存成本。
i.年订货成本。
j.购买或生产该零件所需的成本。
k.购买策略的年度总成本及生产策略的年度总成本。
6．就应该购买还是自行生产该零件提出你的建议。如果采纳你的建议，则相对于另一个选择，能节省多少资金？
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