姓名：人力资源管理作业二得分：
教师签名：一、 单项选择题（每题2分，共10分）
1．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，入力资源供需**则是为这一活动服务的。
a管理 b开发 c供求 d 定性定沦。
2. 充分考虑环境的变化、积极主动适应环境的变化体现了人力资源规划的（ ）原则。
a动态性 b目标性 c兼顾性 d灵活性。
3是以穷追不舍的方式针对空缺职位工作中的某一事项发问，逐步深入，详细而彻底，直至应试者无法回答为止。
a压力式面试 b系列式面试 c陪审团式面试 d 非定型式面试。
4. 人员招聘的直接目的是为了( )
a招聘到精英人员b获得组织所需要的人。
c增加单位人力资源储备 d提高单位影响力。
5. 马尔可夫分析法是一种常用的方法。
a内部人力资源供给** b外部人力资源供给**。
内部人力资源需求** ｄ外部人力资源需求**。
二、 多项选择题（每题3分，共15分）
1. 人力资源需求分析两个基本方法（ ）
a、统计法b、推断法。
c、回归分析法d、自上而下法。
e、自下而上法。
2. 人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括（ ）
a人力资源需求** b人力资源供给** c供需综合平衡。
d教育培训计划 e人员使用计划。
3.人力资源招聘的基本流程大致分为阶段。
a招募 b广告 c录用 d评估 e甄选。
4.影响人力资源招聘的内部因素主要有。
a职位性质 b招聘预算 c劳动力市场 d组织形象 e竞争对手。
5.现代组织变化的特征表现为（ ）
扁平化 ｂ柔性化 ｃ可塑性 ｄ灵活性 ｅ虚拟化。
三、 判断题（每题2分，共10分）
1. 人力资源规划的双赢性原则是尽量达到组织和员工双方的共同发展。
2. 德尔菲法是一种依靠管理者主观判断的**方法。（
3. 矩阵式结构遵循"集中决策，分散经营"的总原则。
4. 招聘是“招募”与“聘用”的总称，中间夹着评估。
5. 人力资源招聘是建立在两项工作基础之上的：一是组织的人力资源规划；二是组织战略。
四、 名词解释题（每题4分，共20分）
1． 人力资源规划。
2． 组织战略。
3． 人力资源招聘。
4． 甄选。
5． 面试。
五、 简答题（每题10分，共30分）
1. 人力资源战略规划流程。
2. 人力资源招聘的意义。
3. 面试的特点。
六、 案例分析题（15分）
飞腾公司在发展的过程中，由于业务的增加，原有人员的工作压力越来越大，各个部门都需要增加人员以缓解目前业务发展的需要。人力资源部门根据各个职能部门的要求，让各个部门报出所需人员的数量，然后就在一个专门的招聘**上贴出了招聘的信息。然后人力资源部门开始筛选、面试，由于各个部门经理都比较忙，所以很难协调各个部门来进行面试，人力资源部门考虑到这些，就最后定下了各部门所需人才。
人力资源部门安排新员工就职的整个过程。人员就职以后，很多部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，新员工也发现，他所从事的工作并没有像他们想象的那样好。
人力资源部门经理很纳闷，花费了这么多招聘费用，辛辛苦苦招来的人员为什么就不适合各部门的需要呢？
根据以上的情况，请回答下面的问题：
1、该公司在招聘员工的程序上忽视的首要环节是什么？
2、该公司在甄选员工的过程中存在什么问题？
3、如果你的公司想要招聘人员，那么你从这个案例中得到哪些经验和教训？
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请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划。答 什么是人力资源管理战略规划 组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。因此人力资源规划 又称人力资源计划 是指 未来的组织任务...
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