门店拓展部组织架构图。
部门职责。一、拓展开发渠道，保持门店开发有序进行，力争完成公司开发业务指标。
二、随时掌握市场动态，房价动态，为新店开发及门店续签做好铺垫，并建立开发费用监督流程方案。
三、利用公司现有资源，掌握市场动向，积极提高开发业务能力。
四、控制开发成本，及时追踪相关开发费用，提高新店开发质量，控制网点开发费用预算；到期门店须通过优质谈判，努力降低租金**幅度。
五、全面了解现有门店（包括新开门店）经营情况，为后期开店或续签提供依据。
六、执行标准化管理模式，全方位提高质量管理意识。
七、搜集及整理房地产信息，加大业务知识和专业知识培训力度，迅速提高开发员专业水准及谈判能力。
八、办理食品卫生许可证、工商营业执照登记、消防初审及装修竣工后的消防验收；申请和办理用电增容、户名变更手续；营业执照到期的变更手续；办理卫生、工商证照的年检手续；整理各门店的工商执照及卫生许可证复印件，归档存放。
门店拓展部岗位职责。
一、 经理/副理。
1. 负责部门方针目标的展开实施检查改进。
2. 全面主持本部门的日常工作。
3. 评审部门绩效考核。
4. 做好部门员工的招聘及考核工作。
5. 负责审核、控制预算费用的具体实施。
6. 负责制定本部门的培训计划并组织实施与评估。
7. 对“新网点评估表”进行初审并到现场勘察和评估，作最后定案并交予总经理室审核。
8. 新网点及合同到期门店的租赁合同的定稿、审查、呈报，并代表公司签订合同。
9. 主持召开每周例会，做到上情下达，下情上报。
10. 负责制定和完善本部门的规章制度。
11. 负责本部门数据的收集、汇总、分析并实施质量改进。
12. 负责与相关部门的协调、沟通工作。
13. 完成总经理交办的工作。
二、 谈判员/开发员。
1. 寻找符合公司要求的新网点。
2. 对新网点周边地区的环境、地段、**量、消费水平等进行市场调查并作综合性的分析和评估，填写“新网点评估表”交予本部经理初审。
3. 根据“新网点评估表”中有部门经理定案为可行的新网点即与房东商谈。
行政部标准化作业流程
成都坤森微纳科技 第a版。整理。审核。发布日期执行日期 前言。规章制度是建设现代化企业生存发展最重要的基础工作，是企业开展各项工作的根本保证。为了便于公司员工能进一步了解和遵守公司的一些基本的规章制度，也便于更好地管理 规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干 优化 高效，结合公司的有关规定...
门店标准作业手册
第二章第三章精品word文档值得 值得拥有。第四章 第五章 第六章 第七章精品word文档值得 值得拥有。第八章。门店日常作业。第一节每日开店作业流程 一 营业时间 通称9 11 公司根据每一个门店商圈的特点决定营业时间，目前主要有三种营业时间 二 开店前准备 营业时间以6 30 22 30为例 时...
门店标准作业手册
第二章门店日常作业。第一节每日开店作业流程 一 营业时间 通称9 11 公司根据每一个门店商圈的特点决定营业时间，目前主要有三种营业时间 二 开店前准备 营业时间以6 30 22 30为例 时间 6 15 6 30 内容 1 早上进店时，由两人或两人以上同时开启店门。2 检查着装，清洁整理 全体员工...