标准作业流程

标准作业程序（sop）

一、目的：将所做事件的标准操作步骤和要求以统一的格式以文字、**、流程图的方式**并茂的将操作步骤描述出来，用来指导和规范日常工作，做到标准化作业。实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、简单化。

二、生产前准备：

生产班组长需提前检查生产时所需要的作业指导书并核对版本、检查操作人员是否准备就绪，检查工作台面以及工作环境5s状况。

2、班组长检查生产设备、工装治具的完好程度，不影响正常使用，并核对sop中工具。

参数设定。3、操作人员依据sop核对物料及辅料之料号、名称、规格、批次号、数量、质量等。

三、生产中过程品质控制：

1、操作人员严格按照sop作业程序进行操作，不随便更改工艺，如遇问题立即报告班组长并停止生产，班组长与品管技术人员会商解决，等待问题解决后再进行生产。

2、品管人员不但做好来料进货检验，还要做好生产**检验，秉持不制造不良品，不放过不良品。

3、班组长将当天生产的半成品或成品送品管fqa人员检验合格方可入库出货。

四、生产后清场工作：

当谋一订单生产完成后或换成生产其它产品时，班组长统一安排清场工作，首先将成品和剩余的原材料及辅料办理入库手续入库，将sop作业指导书及工艺规程等文件收集保管、再将生产现场及设备、工装治具做好5s工作，为下一个订单生产做好准备工作。