1. 流程目的：规范现场作业，提高生产作业效率。确保作业流程能够按照既定程序和标准规范运行。
2. 考核分数：卸船设备流程总计100分，其中绩效指标占50分，节点标准占50分。
3. 绩效指标（50分）：
注：作业时间包括故障停机时间。
4. 考核细则：澳粉两票货和澳粉以16.
5万吨、巴西粉和球团以17万吨及相应的作业时间为基准，船舶吨位每增减1万吨，作业时间增减2小时，超出规定的作业时间每小时按1分考核。注：根据货种按单船考核。
5. 主管部门：码头操作部。
6. 适用范围：本程序适用参与卸船作业中的相关部门。
7. 流程图：附后。
8. 节点标准（50分）
8.1卸船计划（3分）
1）卸船计划员接到船舶确报到港时间后，积极与船泊**公司联系，随时了解船舶动态，掌握船舶最新情况。
2） 卸船计划员于船舶靠泊前一天与集团业务部船泊计划进行联系，下达指泊计划。
3）卸船计划员在船舶靠泊前24小时内制定出“装、卸船综合计划表”。
4）卸船计划员在船舶靠泊的前一天下午14点组织有值班主任、技术工程部、安监部、卸船队、堆装队、劳务队以及斗子班班长参加的业务会议。
5）卸船计划员在业务会上详细布置船舶靠泊位子、靠泊注意事项、货物的名称、重量以及货物堆放位置等具体情况。
6）卸船计划必须做到计划明确、指令到位。
8.2 生产调度（5分）
8.2.1调度员
1）当班调度员积极与**、集团调度进行联系，随时掌握船舶靠泊动态情况。
2）当班调度员在船舶起锚半个小时后**通知船舶**，要求**联系卫检，使卫检在船舶靠好前到达码头，保障船舶靠好后卫检能及时上船进行检疫。
3）当班调度员船舶起锚后半个小时通知商检相关船舶动态，督促商检在船舶靠好前能到达码头，尽量缩短办手续时间。
4）接到船舶起锚信息后，按照“装、卸船综合计划表”的安排提前通知卸船队、堆装队、劳务队、安全监察部等部门做好卸船准备。
5）认真贯彻计划员下达的“装、卸船综合计划表”的相关要求，准确掌握所辖范围内的机械、劳力状况。
6）在船舶靠好前半个小时通知公司小车班到新港边防站接站岗人员到码头。
7）需要接引水员下船的情况下，通知公司小车班将引航员送回引航站。
8）准确填写本班的各项生产记录及生产系统的登录工作。
8.2.2安全管理。
1）安全监察部人员在卸船计划员组织召开的业务会上把相关安全要求布置给参加会议的各部门领导。
8.2.3技术保障。
1）按照卸船计划员组织召开的业务会要求，对本部门作业人员进行作业布置。
8.3 卸船作业（16.5分）
8.3.1 卸船队。
1）卸船作业前，仔细检查好卸船机，发现问题要及时进行维修。
2）卸船作业前，值班队长将设备状态情况报告给值班主任及调度员，做好卸货准备。
3）卸船作业过程中，严格按照船舶业务员的要求进行作业。
4）卸船机司机应将舱内四周的货物抓取，降低货物高度，减轻斗子清仓强度，促进作业进度。
8.3.2 堆装队。
1）船舶靠泊后，整个流程必须处在正常的卸货状态下，为卸船提供有力的保证。
2）作业前，值班队长将设备状态情况报告给值班主任及调度员，做好卸货准备。
3）组织好巡检人员加强现场的巡视，重点部位重点检查，发现问题及时组织人力进行修复，尽最大努力缩短流程停机时间，确保生产高效优质的完成。
8.3.3 业务员。
1）认真组织卸船队、劳务队作业人员开好船前会，提出作业要求及安全注意事项。
2） 船舶靠好边防、卫检检查结束后，具备上船的条件下与船方取得联系，及时将有关卸船信息通知调度员，准备作业。
3） 卸船作业中，坚守作业岗位，加强作业巡查，严格按照船舶卸货顺序组织作业。
4）作业中严禁出现重点舱和挖井超高情况的发生。
5）组织协调作业**现的问题，确保作业生产的安全、质量。
6）如遇特殊情况，严格按公司及操作部下发的临时性文件和要求认真执行。
8.3.4 劳务队。
1）严格按照业务员组织召开的船前会要求进行作业。
2）卸船作业过程中，舱口指挥手按照业务员提出的卸货的要求，清晰、准确的指挥卸船机司机进行卸货作业。
3）卸船作业过程中，配备工人随时清理流程下撒漏的集料。
4） 严禁清料人员在运行中的流程上进行清料作业。
5）作业人员要穿戴好劳保护具，严格按章作业。
6）值班队长要坚守作业现场，随时进行巡视。
7）值班队长对发现的问题及时制止并通知业务员及值班主任给与解决，确保生产安全。
8）操作登船梯人员严禁私自离开操作间，保障作业人员及相关职能部门能随时上、下船。
8.3.5 理货员。
1）严格按照“装、卸船综合计划”布置的卸货位置执行。
2）及时将卸货位置通知斗轮司机，并指挥斗轮机到达指定地点。
3）作业前，场地情况报告给值班主任及调度员，做好卸货准备。
4）作业中，根据现场的实际情况及时通知斗轮司机调整斗轮机的堆料角度。
5）随时掌握堆场的堆码情况。保证货垛堆码最大化，最大程度地提高堆场利用率。
6）随时将堆场相关信息反馈给值班主任和调度员，保障作业不间断。
8.3.6 安全监察部。
1）卸船作业中安全员对作业全过程进行安全监督检查，发现问题及时解决。
8.3.7 技术工程部。
1）技术工程部负责对作业设备提供技术保障。
8.3.8 作业中断。
8.3.8.1 设备流程原因。
1） 设备原因造成的作业中断，设备主管部门及时布置相关人员进行抢修。
2） 故障设备抢修结束后，设备主管部门应立即通知作业调度员，作业调度员接通知后及时安排恢复作业。
8.3.8.2 安全原因。
1） 安全原因造成的作业中断，事故部门应及时上报安全监察部和操作部，安全监察部根据相关规定给与及时解决。安全监察部要及时通知操作部是否具备恢复作业条件。
2） 事故解决完毕后具备作业条件后，安全监察部应立即通知作业调度员，作业调度员接通知及时安排恢复作业。
8.3.8.3 气象原因。
1） 因恶劣天气（风、雨、雾）造成的作业中断，待气象条件好转后，调度员应及时组织恢复作业。
8.4 清仓作业（8分）
8.4.1业务员。
1）业务员要根据海浪、涌浪对船舶的影响决定是否吊装斗子进仓。
2）业务员要对下舱作业的斗子司机做好舱内作业要求布置，保障舱内人、机安全。
3）业务员根据卸货顺序安排及舱内货物的实际情况，合理安排机械下仓。舱口必须清理出足够斗子清仓的面积（舱口空地大于25米）。
4）下舱斗子吊装过程中，业务员要重点监护，防止事故的发生。
5）业务员根据舱内货物的实际情况随时进行调整，保障清仓作业的连续性。
6）业务员对下舱参与作业的装卸人员提出舱内安全及作业要求。
7）清舱结束后，斗子从舱内吊出过程中，业务员要重点监护，防止事故的发生。。
8.4.2 安全监察部。
1）安全监察部对下舱作业的斗子司机做好舱内作业安全要求布置，保障舱内人、机安全。
2）下舱斗子吊装过程中，安全监察部要重点监护，防止事故的发生。
3）安全监察部对下舱参与作业的装卸人员提出舱内安全及作业要求。
4）清舱结束后，斗子从舱内吊出过程中，安全监察部要重点监护，防止事故的发生。
8.4.3劳务队。
1）斗子舱内作业时，舱口指挥手要做到指令明确。
2）斗子下舱及舱内吊出过程中，舱内必须下指挥手。
3）舱内下指挥手时，舱口指挥手要密切关注抓斗的抓取位置和舱内指挥手以及斗子的位置，保证和卸船机司机、舱内指挥手以及斗子的联络畅通。
4）需下人力清理时，在同一舱内工人要与斗子分区域作业，不能人、机在一起混合作业，防止机械伤人。
5）业务员、安全监察部要对斗子吊装过程进行重点监护，防止事故的发生。
8.4.4斗子班。
1）斗子司机在舱内作业时，必须严格按照业务员及安全员的布置要求作业。
2）斗子司机在舱内作业过程中，注意了望，避免抓斗带料造成设备损坏。
3）斗子与工人在同一舱内一起作业时，要与工人分区域作业，不能人、机在一起混合作业，防止机械伤人。
4）斗子司机要对岸壁及舱内斗子起吊拴挂工具进行检查。
8.4.5卸船队。
1）卸船机司机应将舱内四周的货物抓取，降低货物高度，减轻装载机清仓强度，促进作业进度。
2）斗子下舱及作业结束后吊出舱的过程中，操作司机要严格按照舱口指挥手的指令操作，防止事故的发生。
3）值班队长要坚守现场，组织卸船机司机吊装斗子。
4）当舱内人力作业时 ，抓斗严禁进仓抓货，保障下舱人员安全。
8.5 卸船结束（7.5分）
8.5.1调度员。
1）船舶结束前1个小时通知商检到码头，做好公估作业。
2）船舶结束前2小时通知**到边防办理船舶离泊手续。
3）船舶结束后立刻上报集团业务部值班调度完船的相关信息。
4）船舶结束后将相关信息登录到公司生产管理系统。
5）通知现场作业相关部门做好卸船结束后的清理工作。
8.5.2 业务员。
1） 当班业务员在全船结束前2小时通知作业调度员。
2）当班业务员认真做好与船方各种单据的签认工作。
3）组织工人做好“四标六清”工作。
8.5.3 卸船队。
1）卸船队司机指导劳务队工人清理卸船机上的撒漏集料，为再次作业做好准备。
8.5.4 堆装队。
1）组织劳务队工人将斗轮机以及整个流程上的集料进行彻底清理，为再次作业做好准备。
8.5.5 装卸队。
1） 按照业务员、卸船队、堆装队的要求做好现场的“四标六清”工作。
8.6 船舶靠、离泊（10分）
8.6.1船舶靠泊（5分）
8.6.1.1调度员。
1）当班调度员接到船舶确报到港时间后，积极与**、集团生产调度指挥中心及引航站联系，随时了解靠泊船舶动态。
2）当班调度员接到靠泊船舶起锚信息后，通知值班主任、业务员。
3）当班调度员通知卸船队派司机到码头做好船舶靠泊的相关准备。
4）船舶从锚地起锚1小时后，调度员通知劳务队带缆人员立刻到达码头前沿做好带缆准备。
5）调度员做好生产系统的登录工作。
8.6.1.2业务员。
1）接到调度员通知后，业务员应立刻到达码头前沿，检查是否有影响或危及靠船作业的情况。
2）如发现问题要及时通知调度员并立即组织相关部门及人员排除。
标准作业手册
一 标准作业 目标 消除浪费并使得操作工作容易和顺利。定义 标准作业是以较少的工数 工时 生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员 作业顺序 工序设备的布置 物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。仔细观察操作工的动作和所花时间 仔细观察异常情况和操作工解决问题的困难 仔...
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标准作业流程
标准作业程序 sop 一 目的 将所做事件的标准操作步骤和要求以统一的格式以文字 流程图的方式 并茂的将操作步骤描述出来，用来指导和规范日常工作，做到标准化作业。实现生产管理规范化 生产流程条理化 标准化 简单化。二 生产前准备 生产班组长需提前检查生产时所需要的作业指导书并核对版本 检查操作人员是...