仓储管理作业程序

发布 2022-08-30 14:53:28 阅读 7984

power力盟工业。

文件编号:lm-10-11

零件仓库。一、目的︰

外购﹑委外收货作业流程。

制定日期:2023年10月12日版本:a1版。

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通过规范本公司外购﹑委外收货作业步骤、流程、责任,确保收货作业及时、准确﹑帐目清晰。达到维护公司资材安全。

二、范围:适用于零件仓库委外料件﹑外购物料。三、定义:

31委外件:指自制后需外发作工艺处理的产品32外购件:指向外单位采购的产品。

3.3.外购入库单:指在erp系统中,由销售订单或物料需求计划推动,通过mrp运算生成,与上下游单据关联的单据。

3.4.审核:指不通过电脑信息系统,在普通手工单据或采购入库上进行的审核。

3.5系统审核:指通过电脑信息系统,在。

erp系统中进行的审核。

四、权责:41生管:负责制订外发﹑采购需求计划,外协加工进度的跟踪处理。42采购:负责采购计划的落实以及外协沟通。43门卫:负责公司门禁制度的执行。

44品管:负责生产物料及产品入库前的检验作业、质量确认。45零件仓库:负责产品验收﹑入库办理﹑单据传递﹑记帐登入。46财务:负责产品单据报表的复核以及财务结算。

五、执行內容:5.1.送检作业:

511**商严格屐行采购订单交期进行交货,供方货物进入厂区先在地磅处作载货重量登记。

经过磅员在送货单签字后方可抵达库区装卸平台。

512供方到来料检验处联系相应iqc作来料检验,具体作业流程参见《来料检验管制程序》。

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文件编号:lm-10-11

零件仓库外购﹑委外收货作业流程。

制定日期:2023年10月12日版本:a1版。

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1.)若检验判定合格,由检验人员在货物上贴合格标签及在送货单上签字标明合格交相应。

收料员办理入库;

2.)如检验判定不合格:

a.由检验人员在货物贴不合格标签及在送货单上标明不合格后,转告采购人员,同时知。

会收料人员并开具品质异常单;由采购联同生管视本批次品质状况或生产进度在品质异常单作“挑选”﹑“全检”“特采”建议。

a.1挑选﹑全检由iqc通知作业人员筛选后方可办理入库。

a.2特采需经品管部长同意签字可办理入库。

b.不收货供方自行拉回,由iqc同收料人员在送货单上签字,供方将货物经地磅过称后将。

过磅单递请收料人员签字方可进入交保安查验。

5.2.验收:

5.2.1.收料员接供方送货单应查看是否经iqc签字﹑采购订单﹑过磅员签字,没有我方iqc

签字请供方把送货单拿去签名后再办理验收,没有采购订单请供方联系采购确认后进入收货作业。

5.2.2.收料员在办理货物交接时应就该批物料包装﹑标识﹑规格进行查看,如包装不合理﹑规格混乱应要求供方作整改并通知采购就供方资质作参考评估。

5.2.3收料员应严格核对采购订单会同供方一起点收货物,过小磅如发现每包重量不一或实物跟送货单不符,应要求供方立即整改;称算比重收料员应站在公司的利益出发,验收合格安排送货员将货物放到指定仓储位后签名确认。

5.2.4供方将已完成卸货的运输工具开至地磅处称重并打印磅单交收料员复核签字留底;如没有发货申请供方运输工具不得返回装卸平台,若有委外任务则参照《委外加工作业程序》

5.3制单:

5.3.1收料员签字确认,由供方拿送货单到统计处找相应统计将货物信息录入erp系统并制作生成采购入库单;对填写潦草难以辩认的送货单应要求供方填写清晰。

5.4单据传递:

5.4.1供方将送货单联同相关联外购入库单经收料员签字确认交零件仓库经理审核,收料员将已签字的采购入库单按单据上规定将第三联(**商)联﹑第五联(门卫)联交供方。

5.4.2收料员把过磅单同送货单﹑erp制作生成的采购入库单第二联红色财务联﹑第一联白色存根联﹑第四联蓝色采购联分别放到仓管员指定的单据存放处进行装订。

5.4.3仓管员收到送货单应对物料数量作出稽核并就**安排合理给出明确指示,然后登录入。

帐并作记帐标志,将第一联白色存根联以月为单位进行装订以备记帐凭证查验,第四联蓝色采购联由采购自行索取。

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六.相关程序:

6.1《来料检验管制程序》6.2《委外加工作业程序》6.3《门禁管理制度》6.4《过磅管理规定》七.相关表单:7.1送货单7.2品质异常单7.4采购入库单7.5过磅单7.6来料检验报告。

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附件一:收料作业流程图。

流程职责单位相关说明表单。

**商送货**商品按采购购订单交货《送货单》

过磅过磅管理处《送货单》

品管《来料检验报告》来料检验。

yes/no

收货验收仓库《送货单》

统计制单财务/仓库《采购入库单》

过磅过磅管理处《过磅单》

安排**仓库《送货单》《采购入库单》

登录入帐仓库《过磅单》

仓储管理作业程序 3

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