应急计划作业程序

发布 2022-08-30 14:49:28 阅读 7595

苏州仁镁科技****。

文件编号。hu-p-02

发行日期2007-07-05

页次。页面。版本。b

应急计划作业程序。核。准。

查审。定制。

应急计划作业程序。

文件编号。一、目的:

hu-p-02发行日期2007-07-05页次1/3版本b

在正常生产作业环境受突发事件影响有停产之处时,为维持客户产品之生产与**得到合理之保障,特订定本办法。二、范围:

凡本公司生产**oem之产品皆适用之。三、定义:

3.1突发事件:

3.1.1事先不可**之生产条件改变:

如水电中断、主要生产设备不能运转作业;3.1.2社会环境变迁,导致生产条件改变:

如劳工短缺;3.1.3协力厂发生变故,无法正常**原/物料;3.

1.4天然灾害、战争及不可抗拒事件除外。四、权责:

见5.2.2五、作业方法:

5.1作业流程图:(无)

5.2成立紧急应变处理小组及职责划分:

5.2.1成员由副总经理担任召集人,各部门及课级主管为当然之成员。5.2.2权责及代表人。

应急计划作业程序。

文件编号。职称。

hu-p-02发行日期2007-07-05

**人。页次2/3权责。

版本b负责会议之召开及应变措施计划。

召集人/副总经理。

副总经理室。

之裁决。人员召募,水电中断对外联络维。

管理部经(副)理。

各课课级主管。

修,消防安全演习之安排毁损图面、模具之建立替代协力。

工程部经(副)理。

各课级主管。

厂商之找寻。

通知客户,核对客户库存量与客。

业务部经(副)理。

各课级主管。

户协调交货时程紧急订料、采购。

生产部、厂务部经(副)理。

各课级主管。

生产计划调整。

生产设备之安全维修及送修订购。

5.3紧急应变计划制定:

5.3.1由部级经理召集紧急小组成员开会讨论短期因应对策。5.3.2各突发事件发生时,由各权责部门立即处理。5.4演练计划:

5.4.1管理部对于停电、停水时,紧急处理供电、供水之相关人员须进行相关训练。5.4.2对于各项紧急事故的发生,由管理部安排至少每年一次的演练,并作记录于管理。

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文件编号hu-p-02发行日期2007-07-05页次3/3版本b

审查会议上讨论。

5.5紧急应变之相关处理单位,依据所订的紧急应变计划整合相关人力、物力设备、资。

源迅速处理,以确保客户供货正常,并使损失降到最低。

七、使用表单:无。

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