1、 教学质量调查研究(2-3个小组)
2、 华广信息流通质量研究(2-3个小组)3、 华广后勤管理质量研究(2-3个小组)4、 某公司/店铺质量管理研究(1-2个小组)1)质量管理与质量控制的七大工具。
调查表:收集数据。
分层法:数据项目的设立。
排列图:看问题的分布情况,找出主要因素。
因果图:理清思路,寻找原因。
散布图:两个因素之间的关系。
直方图:看问题的分布情况,发现异常情况存在。
控制图:稳定与否。
2)戴明环(pdca循环)
3)质量管理与质量控制的新七大工具。
关联图——理清复杂因素间的关系;
亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息;
系统图——系统地寻求实现目标的手段;
矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系;
矩阵资料分析法—多变数转化少变数资料分析;
pdpc法——**设计中可能出现的障碍和结果;
箭条图——合理制定进度计划;
4)六西格玛管理。
1、小组成员分工合作。
2、描述现状,分析现阶段存在的问题,提出分析和解决问题的对策、方案。
2、提交形式:ppt演示、word文档报告(纸质版)3、提交时间:第15周(5月29日)
质量管理学大作业
如何做好全面质量管理中的质量情报工作 全面质量管理的三大核心 基本逻辑是全过程正确才会导致结果正确 核心方法是各个环节上全面的预防错误发生,而不是依靠事后补救错误 pdca循环。由此,才能开展质量情报工作。1 制定完善的管理制度。这个制度是有机的整体,是相互关联和呼应的 完善的 不漏失任何环节的制度...
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质量管理大作业QFD案例分析
质量功能展开qfd quality function deployment 是把顾客或市场的要求转化为设计要求 零部件特性 工艺要求 生产要求的多层次演绎分析方法。它体现了以市场为导向,以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。在健壮设计的方法体系中,质量功能展开技术占有举足轻重的地位,它是开展质量策...