作业一。
河北环宇集团从2023年开始生产电视机，曾在全国较有名气，获得过几十种荣誉：“全国彩电评比一等奖”、“国家银质奖年“全国十大名牌”等等，可谓名噪一时。可是到2023年底，明亏1.
48亿元，潜亏4915万元，负债2.96亿元，宣告破产。
环宇的彩电2023年就送进了中南海，2023年又较早地引进了彩电生产线，产品进军欧洲市场，还在英国成立了英环公司，生产环宇电视机，此举吸引了23个国家的驻华大使、参赞来厂参观，2023年生产了电视机40万台，当时规模已不算小了。但到了2023年国内市场开始疲软后，工厂领导对电视机市场发展前景作了错误的估计，认为前途不甚远大。因此，对这个产品不重视，从2023年到1995的6年间仅投入3000万元，该厂电视机从2023年到2023年的五年，只销售了47c-2型一种机型，2023年后虽然开发了54厘米的几个品种，但是别的厂家64厘米、74厘米、画中画等新产品迭出，而环宇彩电还是老面孔，当然没有市场。
从市场开拓来说，环宇根本没有开辟与形成自己的销售渠道与网络。电视机走俏时，该厂的销售只考虑先卖给谁，后卖给谁就行了，根本不去抓市场，市场疲软时，又不知道产品往**销，没有自己的销售系统，在全国的经销单位只有20多个。
从集团内部运作机制上看，其内部运作不规范，内部结构变化频繁。2023年后机构每年一变或几变，从2023年到2023年的4年间。
进行了6次大调整，还不包括小调整。2023年后集团内又作了3次分与合的调整。电视机厂的厂长平均一年换一次，最长的为1年7个月，最短的8个月，连中层干部还没认识就**了，而且，这些机构的调整，并没有把责、权、利理顺，厂长具体管企业，但没有权，公司总经理有权，但不直接管理业，企业很不好运作。
环宇集团最终于2023年7月宣告破产，96年被宝石集团收购。
思考题：1、环宇集团破产的主要教训是什么，给我们什么启示？
2、名牌的含义是什么，试分析名牌与质量的关系？如何实施名牌战略？
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