质量功能展开qfd(quality function deployment)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。
它体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。在健壮设计的方法体系中，质量功能展开技术占有举足轻重的地位，它是开展质量策划的先导步骤，可以确定产品研制的关键环节、关键的零部件和关键工艺，从而为稳定性优化设计的具体实施指出了方向，确定了对象。它使产品的全部研制活动与满足顾客的要求紧密联系，从而增强了产品的市场竞争能力，保证产品开发一次成功。
质量功能展开是一种结构化的方法，用这种方法把顾客要求转化为产品开发和生产的每一阶段适当要求，在ts标准的6.2.2.
1产品设计技能，7.3.3.
1产品设计输出，改进中的"策划措施，解决问题"均不同程度提到或涉及质量功能展开。
对于特定产品，qfd技术可以用作质量策划过程的一个组成部分，特别是qfd第一阶段--产品策划将根据顾客要求(即顾客呼声)转化为相应的控制特性或设计要求，qfd提供了将通用的顾客要求转化为规定的最终产品和过程控制特性的方法。
质量展开--将顾客要求转化为产品设计要求功能展开--将设计要求转化为合适的部件，过程，和生产要求。
增加满足顾客的呼声的保证。
减少由于工程知识引起的更改数量。
识别相冲突的设计要求。
将各种公司的活动集中于以顾客为主的目标上。
缩短产品开发周期。
减少工程，制造和服务的成本。
qfd最早被日本提出的时候有27个阶段，被美国引进后简化为四个阶段。
质量屋的展开有以下几点注意事项：
1.质量屋的结构可以剪裁和扩充，质量屋的结构要素，各个阶段大体通用，但可根据具体情况，每个阶段可以适当剪裁和扩充。
的四阶段可以剪裁和扩充并不是所有的质量功能展开都需要严格的按照上述四个阶段。根据具体的情况，qfd的四个阶段可以进行剪裁或扩充。例如，若“产品计划”阶段质量屋中关键的工程措施不够具体和详细，可能需要在进行零部件展开前增加一层质量屋。
反之，若产品计划阶段工程措施对于过程计划阶段已足够详细，则可省略产品设计阶段。
3.质量屋的规模不宜过大，质量屋的规模不宜过大，以便于操作。
各阶段质量屋的建造要遵循并行工程的原则。特别指出，四阶段的质量屋必须按照并行工程的原理在产品方案论证阶段同步完成，以便同步地规划产品在整个开发过程中应该进行的所有的工作，确保产品开发一次成功。
qfd作为一种强有力的工具被广泛用于各领域。它带给我们的最直接的益处是缩短周期、降低成本、提高质量。更重要的是，它改变了传统的质量管理思想，即从后期的反应式的质量控制向早期的预防式质量控制的转变。
你还会发现，他能帮助我们冲破部门间的壁垒，使公司上下成为团结协作的集体，因为开展qfd决不是质量部门、开发部门或制造部门某一个部门能够独立完成的，它需要集体的智慧和团队精神。
1、关键顾客需求→产品特性。
2、关键产品特性→部件特性。
3、关键部件特性→过程特性。
4、过程特性→生产特性。
1、让客户决定问题。
2、好的qfd设计团队来自不同客户群的客户。
3、收集客户数据的资源和软件。
4、把数据转换成信息的方法。
5、客户反馈表（voct）
qfd既积极寻求顾客明确告知的需求，又努力发掘没有言传的顾客需求，并尽可能最大化能够为顾客带来价值的“积极的”质量，如简便易用，制造快乐，产生豪华感等。 传统质量系统的目标是最小化“消极的”质量如产品缺陷、服务不佳等。
不同于传统的设计流程集中于工程技术性能而较少关注顾客需求，qfd以满足顾客需求为基础，关注产品发展的各个环节。
qfd使得那些无形需求和公司的战略优势清晰可见， 进而使得公司能够对它们进行优先考量。
减少设计时间。
减少设计变动。
减少设计和制造成本。
提高产品质量。
提高顾客满意度。
有资料显示，通过采用qfd，丰田公司减少了61%的启动成本损失。 马自达公司减少了半数的最后设计变更，等等。
作为一项由日本人开发的管理技术，qfd在西方企业环境和文化下的应用，可能会出现水土不服的问题。
顾客感知是通过市场调研获得的， 一旦市场调研不准，其后的所有分析结果只会给公司带来灾难。
今天，顾客的想法和需求瞬息万变。 作为一项综合管理系统和结构化的质量控制方法，要顺应如此快速的市场变化，比较复杂。
用友软件股份****成立于 1988 年，长期致力于提供具有自主知识产权的企业应用软件、电子政务管理软件的产品、服务与解决方案。用友公司是中国最大的管理软件、erp 软件、财务软件**商，是中国最大的独立软件**商。在中国 erp软件市场，用友公司是市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强的领导厂商。
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我们在实际 erp 销售过程中，就某一案例引入基于量化评估的 qfd 模型来检验以上 qfd 模型在 erp 销售中的运用效果。
这一案例背景简单介绍一下，该客户（以下简称为 a 企业）是一个成长性设备制造企业，销售额年年以百分之百的速度递增，因发展迅速，面对复杂的市场环境和迅速庞大的组织结构，急需一套 erp 系统来解决其财务、**链、生产及客户关系方面的管理需求，我们通过对 a 企业详细调研并结合其内部需求报告，a 企业对erp 项目选型要求主要集中解决方案可行性、软件功能、项目实施、售后服务、人员培训等 5 个大方面，据此我们可建立重要度判断矩阵表。
质量管理大作业QFD案例分析
质量功能展开qfd quality function deployment 是把顾客或市场的要求转化为设计要求 零部件特性 工艺要求 生产要求的多层次演绎分析方法。它体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。在健壮设计的方法体系中，质量功能展开技术占有举足轻重的地位，它是开展质量策...
质量管理大作业QFD案例分析
目录。一 qfd知识篇 3 定义 3简介 3 qfd作用 3 qfd益处 3 qfd的四个阶段 4 qfd步骤 4 qfd成功的要素 4 qfd法的优势 5 qfd法的局限 5 二 案例篇 6 一 qfd在erp销售中的应用 6 背景简介 6 构建质量屋 7 分析和反馈 10 二 基于qfd的质量屋...
质量管理大作业
1 教学质量调查研究 2 3个小组 2 华广信息流通质量研究 2 3个小组 3 华广后勤管理质量研究 2 3个小组 4 某公司 店铺质量管理研究 1 2个小组 1 质量管理与质量控制的七大工具。调查表 收集数据。分层法 数据项目的设立。排列图 看问题的分布情况，找出主要因素。因果图 理清思路，寻找原...