随着建筑市场日益激烈的竞争，单独依靠**优势提升市场竞争力的发展空间在逐渐缩小，强化技术创新为核心的企业竞争力，才能提高竞争层次，形成具有特色的竞争优势，同时随着企业资质新标准的出台，给企业技术创新工作提出了更高的要求，技术创新之路已成为建筑施工企业持续发展的必然选择，加快技术创新，提高企业核心技术竞争力，也是企业发展战略中的重中之重。
一、工作思路。
2023年，企业将进一步加强技术创新研发体系建设，完善技术创新管理制度，规范有序的开展技术创新研发工作，围绕企业转型业务拓展方向和生产经营活动开展技术创新活动，跟踪前沿技术发展动态，以市场为导向、项目为载体进行技术攻关，大力研发新工艺、新技术和新产品，尽快形成具有自主知识产权的关键技术、标准工艺和新型产品，积极推进成果鉴定、专利申报、以及技术标准、工法的编制、升级和管理工作，不断提高科技创新能力，同时做好自主知识产权管理和保护工作，积极推广自主知识产权的转化应用，提高企业的工作效率和经营能力。
二、技术创新工作目标及任务分工。
1、技术创新工作目标。
年度技术开发投入不低于企业总产值的2％；完成7项科技研发成果鉴定项目，申报专利32项；编写企业级工法20项，形成5项部级工法申报材料，完成36项企业级工法的审核；编写技术总结**60篇；修订企业规程5项、作业指导书37篇；形成2项国家级标准报批稿。
2、技术创新指标任务分工。
2023年技术创新指标任务分工表。
3、技术创新指标要求。
1)“2023年技术规划指标任务分工表”中确定的指标数量必须由相应责任单位自行完成，分企业完成的技术成果不得计入工程总承包部或统管项目经理部完成的技术成果中。（*中的指标数量指工程总承包部或统管项目经理部可自行完成，也可与分企业合作完成。
2) 科技研发项目课题及立项资料要求在2023年3月25日前报送技术规划部，科研项目查新资料在2023年9月15日前报送技术规划部，经专家审核修改确定的科技研发成果鉴定资料在2023年10月25日前报送技术规划部。
3) 专利技术申报资料可随时上报技术规划部，但年度所有专利申报资料必须在2023年12月10日前报送技术规划部。
4) 各责任单位编制的工法稿件经本单位组织审核修改后，在2023年12月10日前随本单位审核情况一并报送技术规划部。
5) 各责任单位编制的技术总结与**必须在2023年12月1日前上报技术规划部。另外将本单位员工于2023年至2023年期间在国家正式刊物上发表的**一并报技术规划部，上报在国家正式刊物上发表的**需提供**发表时的电子版文件（word文档）、刊物封面、目录和刊物内发表**复印件，以及本单位员工在国家正式刊物上发表**的统计表。
6) 各责任单位编制的qc成果资料必须在2023年12月10日前上报技术规划部。上报qc成果资料时要求提供word文档qc成果资料和成果发布ppt文件。
三、工作计划及保证措施。
1、逐步完善技术创新研发体系。
逐步完善以各级总工程师为首的技术创新研发体系，建立专业技术研发机构，逐步培养和提高技术人员的研发能力，形成企业在相关专业领域的研发能力，各专业分企业要建立以专业企业总工领导的、专门的、具有一定专业特长的技术骨干和具有一定能力的专业技术人员参与的专业技术研究中心，如：高层超高层、地基基础和地下空间技术、路桥隧道技术、钢结构技术和机电安装技术等专业技术研究中心，结合企业转型需要和本专业的发展方向，针对影响市场开发、专业发展的主要技术难题，开展技术创新、科技研发工作。项目部针对工程项目中的相关技术难题，组建由项目总工牵头，相关技术骨干和专业技术人员参与的项目科技攻关小组，开展科技攻关工作。
逐步形成以专业技术研究中心、项目科技攻关小组为龙头的研发队伍，由专业技术带头人、技术骨干和具有一定能力专业技术人员的技术创新梯队，为技术创新工作的顺利进行打下坚实的基础。
2、补充完善相关管理制度和办法，规范技术创新活动。
结合企业的实际情况，对现有相关管理制度中的主要工作流程、职责进一步明确、完善。制定企业科技研发项目管理办法、新技术示范工程管理办法，补充完善现有工法、专利、技术进步等方面的管理办法，会同财务部门修订科技活动费用管理办法。从而明确科技研发项目、新技术示范工程的立项评价机制和技术创新激励机制，进一步规范科技活动费用的使用和统计管理工作。
3、紧密结合市场需求，开展技术创新工作。
各单位应根据企业转型需要，围绕业务拓展方向，了解和把握国内外施工技术发展动态和趋势，以国内外先进技术为标杆，结合工程项目积极寻找技术创新的突破口，认真做好技术创新的前期策划工作，从以往的事后总结向事前策划、事中控制转变，以市场为导向，项目为载体，以专业技术研究中心、项目攻关小组为依托，确定科技研发、专利、工法等技术创新的主攻方向，针对高层结构施工、新型模板及脚手架应用技术、地基基础和地下超深结构空间工程技术、大跨度钢结构、高层钢结构技术、高性能混凝土技术、新型安装工程应用等不同领域的专有技术、关键技术，组织科技攻关。对这些科技研发项目企业将组织有关技术专家进行立项评估，对其创新点、先进性、可行性进行把关，并提出建议和要求，从而提高成果质量，同时在项目实施过程中加强检查、协调和管理，项目完成后及时组织验收和申报技术成果，并逐步建立科技成果转化机制，在企业内部推广应用，并在工程实践中不断完善和再创新，逐步形成核心技术，提升企业整体技术水平。
4、充分利用社会资源，加强多种形式的“产学研”合作。
由于我们的技术研发资源不足，综合能力较弱，充分利用社会资源，加强与有实力的科研机构、高等院校等开展多种方式的交流合作，利用科研机构、高等院校的科技优势，加快对前瞻性、前沿性、战略性科技成果的研发和转化，促进技术创新能力的不断提高，逐步形成“创新－回报－再创新”的良性循环。
5、做好各项技术标准的编制、修订、申报工作。
2023年国家规范、技术规程等标准进行了大量的修订发布，。
新的资质标准即将发布，新标准要求企业必须具有一定数量的国家级工法、标准和一定数量的发明专利，增加了对企业科技进步水平的要求，对技术创新工作提出了更高的要求。为此，2023年将通过组织工法编写培训，组织企业技术专家从选题、审核到审定全过程参与，进一步提高工法编制质量；形成5项部级工法申报材料；形成《空分制氧设备安装工程施工与质量验收规范》、《烧结机械设备工程安装规范》报批稿。各单位应给予高度重视，认真做好国家级工法、标准和发明专利的编制和申报工作。
6、重视技术积累，做好工程技术总结工作。
各单位均应重视工程技术的总结、积累工作，在大型的、有特点的、首次应用“四新”技术的、较新颖的工程项目施工初期就要做好技术总结策划工作，过程中及时做好素材、数据的收集、整理工作，工程竣工后及时做好施工技术总结和**的汇编工作。通过相互交流学习，不断提高技术人员的业务能力。2023年重点安排张家港分企业、武汉分企业、钢结构分企业、第。
三、四、五工程总承包部和技改工程项目经理部7个单位针对已竣工高炉工程、冷轧工程、市政钢结构高架（路）桥工程和即将竣工的场馆工程分别编制场馆工程技术总结、冷连轧工程技术总结、钢结构高架（路）桥制作安装工程技术总结、炼铁工程技术总结、冷轧技改新增系统工程技术总结、不锈钢冷轧连退热镀锌工程技术总结和2030冷轧连退工程技术总结，其他单位应根据各自承接工程项目的工作内容和进展情况，认真组织落实编制任务。
7、进一步建立和完善技术创新激励机制，加快技术队伍的建设。
各单位都要建立和完善技术创新的激励机制，营造尊重知识和人才的创新气氛。组织和鼓励技术人员参加学术交流活动，加强对有潜力的技术人员的培训力度，给他们创造培养和学习提高的条件，改善其知识结构；采取有效措施鼓励技术人员安心、专心技术工作，激励员工的创新愿望和热情，建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的新机制，加大对有突出技术创新贡献人员的激励力度，提高技术创新人员的智力回报，充分调动技术人才的积极性和创造性，培养造就一支结构合理、技术精湛、经验丰富、敢于创新、善于创新的技术创新团队，为企业战略转型提供技术支持和保证。
2023年技术工作规划
一 概述。技术研发应该定位于参与企业发展战略 重大新产品 新技术的决策，是一个高层次 高起点 高水平的研发机构，是整个企业技术管理 技术决策的龙头和核心。目前技术研发存在以下几点问题 现有研发激励制度，也没有得到充分执行。缺乏长效的激励机制，技术研发往往靠自觉靠觉悟，无法更好的激励研发人员。研发人员...
2023年企业工作规划
抓住机遇拚搏进取。夺取2008年事业部生产建设的全面胜利。在塑料事业部党委一届三次全体 扩大 会议上的行政工作报告。二 六年一月十四日 各位委员 同志们 现在，我代表事业部向大会报告2005年的工作，对2008年的工作进行安排，请审议。2005年工作回顾。2005年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉...
2023年企业工作规划
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