存在问题。
一、终端体系：
1、渠道欠缺，尤其是县网没有真正开发；市内销售网点覆盖不够；
2、店面形象差、终端能力差；缺乏有经验的市场开发人员；
3、日常工作不规范，未能形成与公司统一的市场运作体系。
二、传播、推广体系。
1、缺少专业市场分析人员，没有敏锐的市场洞察力，市场部不完善；
2、广告投放缺少规划，缺乏体系运作，没有关注竞争对手广告；
3、投放手段单一，思路不够开阔。
三、营销、服务体系。
1、缺乏整套的营销服务体系，好似游击队，不是正规军；
2、人员不够规范，设施简陋，工作环境差，员工缺乏积极性；
3、从上至下缺乏真正营销精英，很多仅仅体现在想法上。
四、内部管理体系
1、没有按公司标准配备足够的人员，保证各项工作政策开展，2、人员成本低，缺乏管理、培训、考核、竞争、淘汰机制。
五、近几年南昌微车**。
2023年南昌微车分布。
解决方法。一、开展6个体系工程建设。
公司管理体系（团队建设、人事、培训、规章制度、内部管理、薪酬、部门协调）
网络管理体系（网点开发与管控、任务达成、网点政策、管理办法、考核）
市区零售体系（市区网点建立、零售管控、**、巡展、商圈竞品分析等 ）
营销推广体系（销售执行与管控、传播推广策略、**策略、市场分析、终端）
感动服务体系（客户满意度、感动用户工程、关怀体系建设、dcrc）
任务目标体系（年度月度销售目标达成、网络目标、厂家其他任务目标，根据目标制定进度跟踪及考核机制）
二、完善销售管理、网络开发、培训制度。
1、从厂家申请种子讲师到南昌进行培训。
a、竞品知识：微车**分析、五菱、小康、昌河、哈飞、奇瑞等；
b、基础知识：商务政策、**政策、产品知识、企业文化、销售流程、网络开发；
c、其他知识：服务知识、三包知识、员工激励等培训；
d、制定年度和月度培训计划，每月开展4次培训；
e、坚决执行早会、晚会、周会制度，案例分享，解决工作中存在的问题。
2、完善终端销售激励制度。
底薪：由级别决定，一般员工、部门主管、经理、总经理等。
奖金：零售80元—150元台阶；网络按开发县网500元/个计算；其他岗位按工资水平设定。确保完成10辆以上业务员能拿到不少于1600元收入；
激励机制：a、每月设销售冠军，奖励200元；并做为后期参加各类比赛的资格；
b、销售之星需要写课件交流、培训；
c、设立竞赛展板，把销售之星、标兵的**和心得贴上去。
淘汰机制∶每个月对销量、日常表现等进行综合评分，最差的进行淘汰或调换岗位。
3、销售、网络管理办法。
销售管理办法：
a、每月根据**制定销售任务，责任到销售经理和店员；
b、制定积极的奖励机制、考核机制、竞争机制、淘汰机制；
c、加强培训与考核、展厅终端布置管理，注重培养员工的忠诚度与修养；
d、盘活老用户，感动老用户；注重行销与传播推广体系相结合。
网络管理办法：
a、制定年度、月度网络建设目标，责任到人，制定网络开发奖惩办法；
b、制定年度、月度网点销售任务，由专人管控、对接；
c、综合考虑网点实力等因素，风险可控的情况下可采取打保证金铺货的方式；
d、指导、帮助、鼓励、支持、培训各二级网点，提升其综合运营能力。
4、其他推广体系。
1、驾校推广：定期的日常性定展和试乘试驾活动，与各大驾校联合推广，与各专业汽车学校合作办司，为专业学校解决就业等。
2、联合**：与各大企业、商场、工业园、银行、大型电器商场进行联合**；
3、巡展定展：大企业单位、驾校和高校、县级市场、高档小区、乡镇赶集；
4、工厂支持：寻求工厂支持，开展南昌市场年度提升方案，复制五菱营销模式。
5、大客户营销：开展大客户营销工作，定期拜访，重点宣传等……
2019工作规划
2015年工作规划。一 与国家基础外语教育研究培训中心合作承办全国中小学生英语。能力竞赛。全国中小学生能力竞赛是我国面向中小学生举办的综合性英语学科能力竞赛。目前，铜川 汉中暂无人承办赛事，计划争取作为两地的 根据大赛的比赛规则和流程更好地组织比赛，通过竞赛让更多的学生提高英语学习的信心，激发学习英...
2023年工作规划
五 加强劳动纪律，促进管理工作。要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化 规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上...
2023年工作规划
2012是充满挑战的一年也是充满机遇的一年。经济的不稳定性，金融危机的波动都制约市场产品以及消费品的销量。同时国家提倡扩大内需，自主创业又使市场充满竞争于机遇。针对新的一年我的主要工作不仅要提高现有市场传统模式的销售销量。也要在 新渠道新传媒新方式 等诸多方面努力拓展。今年实际销售额约190万元，2...