2023年在公司各级领导的大力支持下及同事们的帮助下，我们分公司和糠醇公司合作可以说取得了一些成绩，可成绩的背后也出现了一些这样那样的问题，在这里我们也进行了深刻的反思，在新的一年里，我们一定发扬过去一年里好的传统把2023年工作做实、做好，现将2023年规划如下：
一、 市场协调工作：
与糠醇公司合作，我们分公司全体员工始终贯彻积极主动，科学施工为主线，目前，我们分公司处于被动局面，各采油厂。
都认为我们与糠醇公司是雇佣关系，这样给我们的工作带来众多困难，采油厂的生产部门、工艺所、安全环保科都带着有色眼镜对待我们的工作。在这种情况下，我们也没有抱怨，从井场勘探，技术采集，现场施工，严格按照施工设计作业。2023年，我们没有因为我们的因素导致解堵施工有停工、返工现象。
我们还在完成本公司任务的同时，共同与合作方协调好各项工作中的相关事宜，这点也受到了相关单位认可。2023年，我们在与糠醇公司搞好关系的同时，加大与采油厂各部门协调的力度。我们会在酸化解堵项目中加大我们的份额，继续深入细致的开展工作。
二、 安全环保工作：
酸化解堵项目安全环保工作尤为重要，目前处境，采油厂不给我们提供残液排放地点，进入冬季，尤其是东北高寒地区，我们的设备没有暖库，头一天工作残液如果不及时清除，直接影响第二天的工作，每天干完最后一口井的时候，我们尽可能的用泵车打至最低点，，但有的时候仍然留有一部分残液无法处置，残夜少我们尽可能的排放在油田相对安全范围内，多的时候，我们甚至找朋友排放到各采油厂的联合站，这也是没有办法的办法。
在交通安全方面，2023年我们面临的交通安全工作非常严峻，一台车造成交通事故就会直接导致一组系统瘫痪，交通安全是我们所有工作中的重中之重，除了遵守道路交通法规条例以外，我们制定了切合本公司的一些规章制度，例如在道路上行驶，我们每组车都有先后顺序，不允许互相超越，如果采油厂连续施工。我们在确保车辆安全停放的前提下，缩短行驶里程，确保运输途中带来的安全隐患，2023年交通安全目标为零。
现场安全工作：我们分公司严格按照油田公司安全规章制度进行施工，并制定各项规章制度，遏制跑冒滴漏现象发生，同时施工现场高压作业区域设置安全距离，避免设备因素造**员伤害。2023年我们分公司在全体员工的共同努力下，没发生一起安全事故。
三、 降低成本，优质高效。
新一年、新起点、新起色，面对2023年公司安排的产值，我们真真切切的感到了前所未有压力，我们在保证现有工作量的前提下，开发新产品，新技术，降低成本，内部挖潜，安全，高效，快捷的完成各项生产任务，为公司全面完成各项指标添砖加瓦。请领导检查、指正。
2019工作规划
2015年工作规划。一 与国家基础外语教育研究培训中心合作承办全国中小学生英语。能力竞赛。全国中小学生能力竞赛是我国面向中小学生举办的综合性英语学科能力竞赛。目前，铜川 汉中暂无人承办赛事，计划争取作为两地的 根据大赛的比赛规则和流程更好地组织比赛，通过竞赛让更多的学生提高英语学习的信心，激发学习英...
2023年工作规划
五 加强劳动纪律，促进管理工作。要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化 规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上...
2023年工作规划
存在问题。一 终端体系 1 渠道欠缺，尤其是县网没有真正开发 市内销售网点覆盖不够 2 店面形象差 终端能力差 缺乏有经验的市场开发人员 3 日常工作不规范，未能形成与公司统一的市场运作体系。二 传播 推广体系。1 缺少专业市场分析人员，没有敏锐的市场洞察力，市场部不完善 2 广告投放缺少规划，缺乏...