2012是充满挑战的一年也是充满机遇的一年。经济的不稳定性，金融危机的波动都制约市场产品以及消费品的销量。同时国家提倡扩大内需，自主创业又使市场充满竞争于机遇。
针对新的一年我的主要工作不仅要提高现有市场传统模式的销售销量。也要在"新渠道新传媒新方式"等诸多方面努力拓展。
今年实际销售额约190万元，2023年不仅要完成百分之三十的递增，主要目标是达到300万元的销售预期。针对明年网络渠道的销售额目标额是500万。
新渠道新传媒新方式”主要的方向。
一完善圣保路**。提高美工设计，定时更新**行业新闻。提高**浏览量保证新闻等软文的可读性。提高企业**的影响力。预计在一月份完善。
二在同行业**相关**商业**等广泛发布圣保路良性宣传类软文，并设定优化圣保路等关键字，扩大影响力。
三针对加盟致富类**以及一些卫视的便宜的广告时段进行广告投放，寻找到有一定资金而又缺项目的客户，可以进行最小到区县**设置。
四广泛收集润滑油行业以及相关行业的客户资源，进行短信**类的宣传与关怀。更好的推广圣保路品牌。
五建立一个润滑油应用与寻找**商的**与网络平台。吸引润滑油行业人员到本**需找相关信息，在宣传圣保禄品牌的同时又能进行其他品牌的宣传，其他品牌的广告费可以拟补**建设费用。
在开源的基础上更要节流。减少不必要的支出，精化细化各项费用。
客户宣传品各时期的比例，**品的结构差旅费用的合理节约都需精细化管理。人员得管理直接决定着目标的实施成度。挖掘各人员自身潜力合理制定每天每月每季度全年各个时期的销售与工作目标。
使任务明确化具体化。
一在公司每天给曾走访的10个客户**沟通。二出差前了解出差目城市的具体情况，如主要公路运输车辆类型汽配城数量位置修配厂集中区域润滑油店铺分布。
三记录每个城市同行业品牌数量销售情况，润滑油**商得姓名**。并在在沟通中发现潜在客户所关心的问题。并重点解答。
四有目标性开拓市场，不仅完成量的突破更要在负责得每个城市都有**商。**分布情况也纳入到绩效考核。
2023年希望公司将保险等福利待遇完善，包括保险年假绩效考核奖励等。薪酬是工作者的兴奋剂，为了追求较高的收入一定会努力工作抛弃怨言。业务开展的情况取决于良好的方法，而良好的方法出自于投入工作的激情。
新的一年薪资待遇应该是有更好的奖励措施帮助提高公司销量。对于个人来说年薪15万是努力的方向。
市场部；何建新2023年12月10号。
2019工作规划
2015年工作规划。一 与国家基础外语教育研究培训中心合作承办全国中小学生英语。能力竞赛。全国中小学生能力竞赛是我国面向中小学生举办的综合性英语学科能力竞赛。目前，铜川 汉中暂无人承办赛事，计划争取作为两地的 根据大赛的比赛规则和流程更好地组织比赛，通过竞赛让更多的学生提高英语学习的信心，激发学习英...
2023年工作规划
五 加强劳动纪律，促进管理工作。要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化 规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上...
2023年工作规划
存在问题。一 终端体系 1 渠道欠缺，尤其是县网没有真正开发 市内销售网点覆盖不够 2 店面形象差 终端能力差 缺乏有经验的市场开发人员 3 日常工作不规范，未能形成与公司统一的市场运作体系。二 传播 推广体系。1 缺少专业市场分析人员，没有敏锐的市场洞察力，市场部不完善 2 广告投放缺少规划，缺乏...