一、概述。技术研发应该定位于参与企业发展战略、重大新产品、新技术的决策，是一个高层次、高起点、高水平的研发机构，是整个企业技术管理、技术决策的龙头和核心。
目前技术研发存在以下几点问题：
现有研发激励制度，也没有得到充分执行。缺乏长效的激励机制，技术研发往往靠自觉靠觉悟，无法更好的激励研发人员。
研发人员经验存在较大局限性，都是靠自己在工作中慢慢摸索，创新能力和动力不足。
缺乏核心凝聚力，没有对研发人员做好人生规划。往往出现新人有点经验后，就离开公司，造成研发人员流动频繁。
就以上期盼和现阶段问题，建议对技术研发做新的规划。
目的。完善经营管理机制，充分调动人员积极性，建立公司对技术研发的经营目标责任考核体系，推动公司技术研发经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
服务于公司发展战略和目标，保证公司产品质量的稳定和持续改善，不断满足客户需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，为公司业务持续发展提供有力保证。
二、发展规划。
立足中国铁路，用两年时间，分两步走，打造两个平台。
第一个平台：铁路上水综合服务平台。依托现有基础，用一年时间把广远打造成铁路客车给排水综合服务提供商；
第二个平台：铁路给排水运营大数据平台。用一年时间，完成客车上水服务、给排水服务两个平台的建设和整合，形成统一的铁路给排水大数据平台服务提供商。
铁路给排水运营大数据平台结构框图如下。
三、经营目标及主要任务。
一）工作目标。
1、新产品研发。
a、机器人上水。
b、燃气报警（智能家居）（短平快项目）
c、铁路给排水运营大数据平台系统架构及软件1.0版。
2、既有产品改进设计。
a、客车上水系统平台改进设计（软件）
b、给排水自控系统改进设计（软件、硬件）
c、上水控制机改进设计（持续性改进设计）
d、11型上水控制机降成本改进设计。
3、项目设计与技术支持。
a、上水项目设计与技术支持。
b、给排水自控系统项目设计与技术支持。
4、知识产权保护。
a、机器人上水专利2个。
b、软件著作权专利2个。
二）薪酬目标。
薪酬目标：年薪=月薪×12+项目奖金+年终奖。
月薪=固定工资+项目奖金。
员工月度基本工资按总公司核准的标准执行。
项目奖金为参与项目开发所获取的额外绩效报酬，项目奖金由项目负责人拿分配方案，报分公司副总核准。
年终奖：分公司总经理根据年度经营数据，制定年终奖分配方案，经总公司核准后，由总经理分配。
四、运营模式。
建议成立技术研发分公司，独立运营，单独核算。广远注资控股，技术研发分公司采取合伙人制度，核心管理团队是分公司决策层。
分公司主营业务服务于总公司，在不影响总公司业务开展的前提下，分公司可以自行开展设计外包业务和短平快项目开发。
五、组织架构及权责。
六、岗位职责。
七、人力资源需求。
根据发展规划，分公司需要发展为有战斗力、先进技术实力的公司，需要不断的努力，也需要总公司领导的大力支持。长远的发展规划是在不断的工作积累与总结中实现，可以分阶段、按步实现总公司绘制的美好蓝图。
结合分公司发展规划，提出本年度人力资源需求：
八、研发工作流程。
根据分公司组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由总经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。
1）新产品设计采取项目负责制，开发流程如下。
新产品设计开发流程图说明：
1、分公司年度或临时产品开发计划：分公司根据总公司发展方向和规划，制定年度或季度研发计划和资源预算，报总公司审批。
2、选定项目负责人，设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和专业，选定开发人员，成立专题项目组。
3、调查并填写设计需求调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。
4、编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报公司副总核准。
5、技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）。
6、技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。
7、产品试制、测试：试制样品并测试其性能。
8、技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。
9、技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。
二）新产品小批量生产加工流程。
产品生产加工流程图说明：
1、生产任务单：由部门经理根据总经理批示，或由部门经理提出副总审批后，以书面形式通知总公司生产部生产；
2、设计图纸：根据生产任务单要求设计制作生产图纸；
3、编写bom表：根据任务单及图纸要求由产品开发小组相关人员负责编写套料单；
4、审核：由分公司副总负责各图纸及bom表的审核；
5、生产计划表：生产部经理负责生产计划的安排，并报副总审查；
6、领料：根据bom表至总公司仓库领料；
7、生产组装：生产小组根据生产图纸组装制作产品；
8、检验：质量部门根据产品检测要求、对产品进行检测；
9、入库：将生产检验完的产品办理入库工作。
某企业2023年技术工作规划
随着建筑市场日益激烈的竞争，单独依靠 优势提升市场竞争力的发展空间在逐渐缩小，强化技术创新为核心的企业竞争力，才能提高竞争层次，形成具有特色的竞争优势，同时随着企业资质新标准的出台，给企业技术创新工作提出了更高的要求，技术创新之路已成为建筑施工企业持续发展的必然选择，加快技术创新，提高企业核心技术竞...
2019工作规划
2015年工作规划。一 与国家基础外语教育研究培训中心合作承办全国中小学生英语。能力竞赛。全国中小学生能力竞赛是我国面向中小学生举办的综合性英语学科能力竞赛。目前，铜川 汉中暂无人承办赛事，计划争取作为两地的 根据大赛的比赛规则和流程更好地组织比赛，通过竞赛让更多的学生提高英语学习的信心，激发学习英...
2023年工作规划
五 加强劳动纪律，促进管理工作。要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化 规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上...