2023年度拓展销售任务的设定与分解。
2023年本部网络拓展计划在全国开拓市场发展方向上采取“前期铺开、中期调整、后期扩展”的营销策略，即第一年为前期铺开（市场占有率）、第二年为中期调整（优胜劣汰），第三年为后期扩展（有针对性的拓展）
无论“渠道为王”还是“赢在终端”都是在讲通路建设。品牌的运做还是采用常见的销售模式：省级**、区域**、单店加盟、直营连锁等四种渠道销售有效的扩张市场。
我们采用的核心模式是省、市级运营商+单店加盟+批发，目前全国七大片区整合成三大分区，2023年市场拓展目标实现1000万元净回款。
a.年度销售任务：1000万。
b.年度拓展目标：区域运营商：10家（约100万）；加盟商：300家（约900万）
三、确保完成设定的目标需做的工作。
1、以市场为导向，调整及放松拓展政策。
通过对现行市场的调研及竞争对手的分析，公司在产品架构上加大力度进行调整（秋冬装研发确定），有针对性的对于不同等级店铺（在装修，道具等方面）给予不同的支持，从而更大更多的吸纳优良的加盟商（最新政策）。
2、区域实施“专人问责制”
突**后服务的专业性，辅以客服人员的协助并对管辖的区域信息进行及时整理，建立可供参考的信息库，把工作效率进行有效提升。
3、“中心开花，以点带面”策略。
各城市空白地区加盟商力争打造样板店，尤其是省市级运营商的样板店，突出影响力，以点带面扩大影响。
4、优化公司现有的直营销售网点。
1）广州目前是我们的总部所在，要充分利用直营店这个优势作为公司在广州的一个窗口，最重要还是面对省外客户的一个重要的招商窗口。提升中山五路直营店装修形象。
2）省外目前重点开发运营商，其它的城市得采取“先入为主”的策略，先遍地开花，占有一席之地后，稳中求胜。
5、多渠道渗透和发展市场。
全国市场进行大市场的定位后，继续沿用**运营，加盟为主批发为辅的模式。加强实体店+**结合模式，从而更有力有效的扩张市场。
6.市场开发的思路。
1、在服装**、搜索等**上发布招商广告、网络推广等，从低级形象传播提升改变品牌形象传播；
2、确立重点市场进行重点突破，可以联合运营商举行招商会的方式开拓；
7.单店销售业绩的提升。
1、全面将直营市场的形象调整升级到位，给新加盟市场注入新形象；
2、加强产品的宣传力度（重点联合各地加盟商资源进行活动传播）；
8、大力采用**运营运作（广告推广重点招募）
1、利用中间运营商可降低品牌运营成本和风险分摊。
2、加快、提高当地市场终端网点拓展。
3、利用运营商资金、人脉、团队、网络实现自身品牌的发展。
4、加快产品的流通和融资速度。
5.任何一个区域或省份都要有2-3个强势市场或客户、只有这样才能迅速影响周遍、拓展周遍。
6.利于树品牌、做形象的窗口。
7.及时了解当地市场和周遍客户经营状况。
8.作为市场开发的基础和说服客户的依据。
9.仓存货品的消化，打击同行、消化库存。
10、可以加大企业的宣传，提高企业及产品知名度。
四、制度化管理本部门的各项工作。
1． 加强对产品，陈列及店铺营运管理方面知识的认知。
2． 加强与客户沟通，销售技巧与客户异议方面的培训。
3． 日，周，月工作报表的执行，通过pdca循环管理体制去完善。
五、各部门间的沟通与配合。
营销中心要加强内部网络的沟通平台，及时与终端店铺形成双面沟通，尤其是进销存数据信息，真正能达到信息分析和共享。
研发部要让产品一体化。南北市场的人种不一样，对产品的需求也不同；地级市所面对的客人会多，消费也高，有些产品的定位可以，县级市及工业区所固定的客户群体，产品定位是否扩大点 。产品结构有待调整，把握好年龄层次和消费郡体，不能老落后于同类品牌，同时也要保证产品的质量，让我们的产品保持品牌的风格但也有别于批发的产品，最好在产品开发方面对**的原创性商品进行一点修改和整理，这样会更有竞争力。
营销部不能盲目做市场计划与活动，不能只会对门头，陈列，导购销售技巧，是否有非法打折行为作为重点，更要加强对城市及其它品牌的了解，从而作出适时适地的策略，一店一策落实。
物流部能及时提供准确的库存数据，各种开店必备辅料要清楚库存数据，要建立安全的库存量，杜绝到要用时才说没有的现象，要保证有充足的货品与辅料提供给销售部的正常运作。
行政部加强内部管理，日常卫生、考勤等强力执行，保障公司良好的工作环境。
2023年市场工作规划
禹公司领导 为了拓展市场，提高骆驼饲料市场占有率，根据公司领导的战略部署，拟将2015年市场规划如下。一 维护老市场。扁担湖渔场现有养殖面积1000余亩，2014年恢复市场以来，预计销量可达200吨，鉴于目前的现状本人对该渔场进行了细致的调查和走访，其他养殖户使用的饲料分别为荆门宏星 荆门五龙 公安...
2023年市场拓展部工作总
关于2010年市场拓展工作情况说明。王总 今年3月公司成立了市场拓展组，由我担任负责人，杨建栋为业务员 张俊尧为拓展文员三人组成。隶属公司综合办管理。时值岁末，回顾将近一年来的工作，有付出和收获，有成绩与不足。现将2010年的工作做如下说明 拓展组成立之初，着手编制企业简介 企业文化 方针 公司业绩...
2023年市场开拓规划
2012年市场开拓规划如何开户？一 不为难客户。谈合作 谈项目一定要讲究时期。当客户有为难之处时，一定要体谅别人，不要让客户为难。二 替客户着想我们与客户合作一定要追求双赢，特别是要让客户也能漂亮地向上司交差。我们是为公司做事，希望自己做出业绩，别人也是为单位做事，他也希望自己办的事情办得漂亮。因此...