2023年电商部门规划：
一）电商平台2023年整体规划（品牌化、体系化、平台化）：
万好万家***：主要负责品牌宣导并发展分销商、销售为辅；
万好万家专营店：新开设1-2家专营店，以销售以及发展分销商为主；负责店铺开设资质确认，与***流量互通引流，活动关联销售；负责协调后勤部门提供开店资质文件；
万好万家壹号店：以服务为主销售为辅与万好万家***、万好万家专营店、万好万家贰号店做活动相关联，并形成流量互导；主营o2o模式的安装、售后等服务；负责o2o模式的架构以及分销思路，并与淘小二对接要求资源整合；
万好万家贰号店：以销售及品牌宣传为主，与各店铺之间进行流量互相引流；
京东*****：以销售及品牌宣传为主；
分销平台：发展天猫、**分销商为主；2023年发展分销商目标1600家；
微信**：移动互联端**；
年目标线上平台销售计划5000万（其中刷单2000万）；销售电池组4万组： （具体分解指标见附表）
1、 **体系（见附表）：
二）团队建设：
一年部门组织架构规划：
2、明确部门岗位工作职责：见附件一。
3、部门考核（晋升、激励）机制：
激励政策由部门主管级以上人员讨论制定完成后提交公司领导审批；
初步客服晋升规划：
二、流程规划：
1、业务流程：
2、运营及其他费用流程：
3、部门工作流程：
4、 售后处理流程（电商部）（见附件）：
5、 分销招募流程：
6、 分销招募方案(见附件)
电商部门2023年工作规划
目录。一 2019年电商组业务规划指标分解 3 二 电商组组织构建管理 4 三 平台网平台用户上线策略 4 四 平台专区产品打造 5 五 平台集采活动打造 5 六 公司食品科技诚信通管理及线上第三方平台合作业务 6 七 食品商会客户资源原料采购对接 6 八 餐饮组产品开发，市场拓展 7 九 线上宣传...
电商部2023年度规划
电商部2019年度线上线下融合规划。2500w 引 本人执掌公司电商部工作已经接近3个年头了。电商部从无到有，从壮大到萎缩，品牌的起起落落本人历历在目。据以往数据和经验，现将19年度规划案拟制如下 一 品牌选择 霞丹妮。二 销售渠道简图 三 人员架构。以上架构共设置岗位8个 设置总负责一名 产品经理...
2023年学风部工作规划
学风检查部。2011 2012学年第二学年。活。动。计。划。一 活动主题。用激情的语言突显风采，让风采飞扬 用响亮的声音展现魅力，让魅力四射。2 活动目的。1 增强大家的口头表达能力 应变能力和抗压能力。2 给大家一个展现自我 提升自我的舞台和机会。3 增进同学之间的交流，传递快乐，感受生活。4 培...