电商部2023年度线上线下融合规划。
2500w）
引：本人执掌公司电商部工作已经接近3个年头了。电商部从无到有，从壮大到萎缩，品牌的起起落落本人历历在目。据以往数据和经验，现将19年度规划案拟制如下：
一、品牌选择：霞丹妮。
二、销售渠道简图：
三、人员架构。
以上架构共设置岗位8个：设置总负责一名；产品经理一名；线下业务跟单一名；阿里运营一名；天猫运营一名；客服两名；美工推广一名。
四、营收目标：2500w
五、**体系：
1、线下：订货会后**商选好的并由我司选择投产的产品。
a.实缴50%定金的22折出厂；
b.实缴30%定金的25折出厂；
c.超出订单**的按3折出厂；
d.未缴纳定金或者不足30%的按28折出厂；
e.贴牌：非使用我司吊牌销售，对我方销售没有影响的，数量3000件以上的为贴牌模式，货款结算一律实行361订单模式。
贴牌现有产品的按28折出厂（同d条件）
贴牌数量达到3000件（含）以上的的按25折（同b条件）
2、线上：决定投产的产品，第一时间做好宣传，拍小**和模特图上架。
阿里上架：33折，天猫上架：75折。
线上**以业绩考核为导向统一按：
年销售额达10w及以下的33折出厂。
评估年销售额50w的26折出厂。
评估年销售额100w的23折出厂。
六、实操：新产品订单投产日起，网络上架产品并进行“缺货”宣传，离出货日1个月开始做预售，出货后电商先发预售订单（占比5-10%）,逐次**订单发货。如仍有库存剩余电商当季清掉。
模式优点：1、 解决电商吸粉推广作用。
2、 解决产生库存后再推广造成的时间差。
3、 解决赊账与现金比例。尽量向现金支付靠拢，聚集资金流。
4、 解决库存比状态。
5、 通过线上推广，线下卖货，运行更顺畅。
6、 有效的解决**不拿货，相当于把**变股东。
7、 解决供货垄断的内耗问题。
缺点：现有**商不一定会配合，可以把他们拉进来变成股东盈利分享模式解决。
六、关于历史遗留问题的收尾工作：
1.此次调整以后一律采取先款后货的原则，一个月内包退换。产品质量问题的也在一个月内完成退换货，过期只换不退。
2.历史遗留货款截止日期2023年1月1日，所有欠款对好账，按约商谈做还款计划执行。
3.调整后，我司以货品导向；其他费用一律不分摊，各自**商自行运营好其管辖范围内销售工作。
其道具制作等宣传费用由**商自理（注：公司统一配合出图）。
七、绩效的制定：
工资体系按照目前不变的情况下，按业绩的千分之五给予团队奖励，每月核算一次。团队负责人由公司任命，其余团队成员由各自各自负责人自由组建，以营销目标为导向。其中分为三个团队，产品团队、线下销售团队，线上销售团队，形成铁三角。
电商部2023年工作规划
2015年电商部门规划 一 电商平台2015年整体规划 品牌化 体系化 平台化 万好万家 主要负责品牌宣导并发展分销商 销售为辅 万好万家专营店 新开设1 2家专营店，以销售以及发展分销商为主 负责店铺开设资质确认，与 流量互通引流，活动关联销售 负责协调后勤部门提供开店资质文件 万好万家壹号店 以...
2023年度电商扶贫总结
电商扶贫是国家 精准扶贫 十大工程之一，为深入贯彻落实省 市 县 关于深入推进精准扶贫工作的实施意见 加快电子商务扶贫步伐，探索精准扶贫新路径新模式，结合我局实际情况，现将电子商务扶贫工作情况总结如下 一 积极推进农村电子商务发展情况。一 电商扶贫指标情况。培训电商人员数量2300人 电商服务网点数...
电商部门2023年工作规划
目录。一 2019年电商组业务规划指标分解 3 二 电商组组织构建管理 4 三 平台网平台用户上线策略 4 四 平台专区产品打造 5 五 平台集采活动打造 5 六 公司食品科技诚信通管理及线上第三方平台合作业务 6 七 食品商会客户资源原料采购对接 6 八 餐饮组产品开发，市场拓展 7 九 线上宣传...