禹公司领导：
为了拓展市场，提高骆驼饲料市场占有率，根据公司领导的战略部署，拟将2023年市场规划如下。
一：维护老市场。
扁担湖渔场现有养殖面积1000余亩，2023年恢复市场以来，预计销量可达200吨，鉴于目前的现状本人对该渔场进行了细致的调查和走访，其他养殖户使用的饲料分别为荆门宏星、荆门五龙、公安中楚、公安玉银、湖南鑫欣及荆州海大等，15年力争销量递增50%，达到300吨。
主要方法和措施：
1.与养殖户对接落实，加大接触力度，进行沟通座谈，加深印象。
2.加大品牌宣传力度，介绍周边用户效果，讲述实政案例。3.力求公司领导政策支持，吸引客户加盟公司。
4.年前落实养殖户打款资金，把政策宣传到位。
二：开发新市场寻找新客户。
公安北湖渔场养殖水面近5000余亩，品牌多销量大，但骆驼饲料一直处于空白市场。为了寻求新的增长点，本人工作重点从10月份开始到12月把该区作为工作重点：1.
拜访客户，摸清市场容量，品牌销量。2.掌握客户基本资料及养殖户的基本资料。
3.工作上遇到新问题及时向领导汇报，进行沟通，尽快落实得到解决。4.
确定意向性客户作为15年新客户的突破口，最后得到领导的支持，力争销量达到50-100吨。
1.扁担湖渔场现有销量200吨，15年计划新增养殖户8-10户，增量100吨，合计300吨。
2.新市场开发，力争新客户一个或大水面养殖户一个，销量达到50-100吨。
3.15年销售总量400吨，力争比14年翻番。
2023年市场拓展部工作规划
2013年度拓展销售任务的设定与分解。2013年本部网络拓展计划在全国开拓市场发展方向上采取 前期铺开 中期调整 后期扩展 的营销策略，即第一年为前期铺开 市场占有率 第二年为中期调整 优胜劣汰 第三年为后期扩展 有针对性的拓展 无论 渠道为王 还是 赢在终端 都是在讲通路建设。品牌的运做还是采用常...
2023年市场开拓规划
2012年市场开拓规划如何开户？一 不为难客户。谈合作 谈项目一定要讲究时期。当客户有为难之处时，一定要体谅别人，不要让客户为难。二 替客户着想我们与客户合作一定要追求双赢，特别是要让客户也能漂亮地向上司交差。我们是为公司做事，希望自己做出业绩，别人也是为单位做事，他也希望自己办的事情办得漂亮。因此...
2023年市场规划
2015年市场计划书。1 计划概要。1 经销商泰兴市网点发展到 12 个店 2 年度销售目标100辆 3 公司在自控产品市场有一定知名度 4 目标市场的规划 核心市场 黄桥镇。重点市场 宣堡 新街 古溪 泰兴 河失 黄桥 分界 虹桥 广陵 珊瑚。待开发市场 宣堡 新街 古溪 泰兴 虹桥 广陵 珊瑚 ...