10、围绕三甲工作定期对会计从业人员进行业务培训，并形成记录。通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把医院的财务工作向三甲医院标准靠齐。具体从以下几方面入手：
1）对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有财务管理基础的人员加入财务队伍。增强医院财务队伍的实力，为医院的经营稳定打牢基础。
2）加强理论培训，增强财务人员的经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3）加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前**、事中控制和事后财务分析工作。
9、加强和完善医院内控制度，建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部控制机制。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。
提高会计核算工作的质量，避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的健康发展，具有十分重要的意义。
10、作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。
11、督导财务科三甲创建推进工作，并对科室人员进行会计法律法规、财务管理制度和岗位职责掌握情况的考核。重点抓好会计法律法规、财务管理制度的执行和落实。各项管理工作要及时记录备查。
12、在6月份进行财务工作第二期自评并配和完成他组条款中涉及财务的部分。
13、配合三甲办开展各项专项督导检查。对科室落实情况进行督促检查，提出整改要求。
14、要求科室按照“三甲”评审标准要求，进一步规范完善各类支撑材料。
总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在院长及总会计师的领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，为全面完成创三甲开展财务工作而努力奋斗。
2023年1月19日。
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