2023年财务系统培训规划。
为了提高财务人员综合素质，提升财务人员业务、管理、服务水平，根据公司以往财务人员培训情况，结合公司未来发展规划，制定2023年财务人员培训规划。
一、培训人员结构规划。
1、按照主管以上人员、会计人员、出纳进行分类，实施针对性培训，使得培训覆盖到全体人员；
2、财务人员按照2023年1月1日前后到岗时间，根据以往培训内容，分别培训，防止培训内容重复，占用工作时间。
二、培训知识结构规划。
1、主管以上人员培训以适应公司未来发展的上市规范管理、国际会计准则、横向管理、项目投资、收购兼并等知识为主；
2、其他会计人员以上市公司核算业务规范，erp核算规范、关键业务、重点业务管理分析等为主；
3、培训人员覆盖面达到80%以上。
三、培训时间规划。
1、春季培训：时间安排在5月中下旬销售淡季，每个类别会计人员3天培训时间。内容以新年度的组织架构、**体系、薪酬制度、预算等为主；
2、秋季培训：时间安排在10月中下旬销售淡季，每个类别会计人员3天培训时间。内容以财务分析、管理、决策支持等为主。
四、培训渠道规划。
1、春秋季培训以内部讲师培训为主，对于国际会计准则培训等涉外内容，可聘请外部讲师培训或在网络平台上导入该项内容；
2、在公司培训**上，选择不同类别的财务人员专题课题，下达通知，限期完成并考试、考核。
3、利用公司**会议系统，每月选择合适的时间，进行议提讨论式培训。
五、培训工作的组织。
1、春秋季培训，由财务中心组织，人力资源中心培训部协助；
2、各单位财务部组织新员工财务基本制度、erp核算规范等基础培训，每月组织一次业务沟通交流式培训。
六、培训费用规划。
另行计算。财务中心。
2023年1月3日。
抄送：人行中心。
2023年财务工作规划
10 围绕三甲工作定期对会计从业人员进行业务培训，并形成记录。通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把医院的财务工作向三甲医院标准靠齐。具体从以下几方面入手 1 对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀 有财务管理基础的人员加入财务队伍。增强医院财务队伍的实力，...
2023年培训工作规划 20151207
1 培训前，没有清晰明确的学习目标，对公司派赴培训的主要目的不清楚，存在着培训是公司给予的福利或者对个人重视的观点，并没有带着问题和责任区学习 2 培训后，没有就培训效果和学习情况进行追踪，员工培训结束，人事部培训工作也结束了。3 培训的转化，没有具体的，可量化的培训转化目标，学员培训结束与没有参加...
2023年财务核算中心工作规划
4 提高会计人员的从业素质，定时做好工作计划和工作总结。实行岗位职责制，明确各会计人员的工作职责，坚持原则，秉公办事。5 加强财务核算中心内部及与公司其他部门的沟通合作。1 加强财务核算中心内部的沟通合作，形成 上传下达 的信息交流网络。2 加强财务核算中心与公司各部门的工作联系，严格贯彻财务管理制...