2023年是我院发展关键的一年，医院新大楼破土动工，党的十八届三中全会提出了健康保健的宏伟目标，医疗卫生行业前景广阔，为了紧跟时代步伐，努力建设素质过硬、业务能力强、具有创新意识的护理队伍，使各方面能力能与医院的发展相适应，特制定2023年医院护理队伍发展规划。
一：人才培养计划。
1：选派6人到上级医院进行icu分期分批的培训，人员来自各临床科室，年龄从20岁到35岁左右。
2：其它进修人员还包括眼科、妇产科、手术室、门急诊、**室、血液透析室。
3：**长培训计划。
因未来要增设几个科室，因此**长的培养也很重要，护理部将采取送出去或直接提拔副**长的方法在院内培养。
4：中医适宜技术培训。
主要采取医院内培训的方法，以适应中医特色发展的需要。内容包括拔火罐、艾条灸、穴位按摩、中药熏洗、中药灌肠、中药换药等等。
二：业务学习计划。
继续开展护理安全、护理礼仪、规章制度、院内感染等知识的院内培训，派出不少于25人参加上级医院理论或其它方面的短期培训学习，参学人员组织相关内容的讲课；中医基础理论的培训不小于100学时，其中70学时有护理部组织讲课，30学时由科内完成，中医护理技术操作的学习不少于20学时，学习任务与绩效考核挂钩，考核2次（理论），操作考核1次（含中西医）；自学部分由科内组织，结合本科特点制定学习计划，每月不少于一次，护理部定期检查完成情况，在每季度医院工作检查情况通报中予以通报；主管护师以上护理人员要求在国家级杂志上发表**一篇，其他人员要求撰写院级以上**一篇。
三：进一步加强护理管理，实行**长目标管理责任制。
按照各级管理目标责任书签订的内容，以人为本，层层落实管理目标，依靠护理质量管理委员会定期开展护理质量检查和考核，持续改进工作流程、质量控制标准、安全管理措施；落实护理管理核心制度，如分级护理、核对、交**制度等；加强重点环节管理，搞好手术病人安全核查，住院患者、新生儿、危重病人等各种管理标识规范运用以及**室的质量追踪；加强**长工作质量管理与考核。
四：临床护理进一步开展责任制整体护理，全面推行优质护理，达到三好一满意的目标。
2023年在过去试点病区积累的优质护理经验的基础上，各科室全面推行优质护理，认真总结工作经验，进一步提高患者满意率。
五：护理部更进一步倡导“快乐工作、进德修业”的理念，建设一支“知礼仪、明事理、善沟通、思进取”的团队，努力增强队伍凝聚力，爱岗敬业，乐于奉献，树立良好的院风、学风，为医院的建设和发展做出新的贡献。
松滋市中医院护理部。
2023年11月28日。
2023年优质护理服务工作规划
为加强我院临床护理工作，为人民群众提供优质的护理服务，现结合卫生部 医院管理年 活动 医疗南量万里行 活动，制订优质护理服务规划。一 指导思想。以加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，促进护理服务 贴近患者 贴近临床 贴近社会 为重点，健全制度体系，加强科学管理，提高服务能力，促进...
2023年酒店总经理工作规划
每天 1.了解昨日营收菜品及服务投诉 2.定时签署领货单，采购单，控制财物的支出 3.每日检查所安排工作的跟进情况 4.每日在开餐巡查过程中检查菜品质量，服务，结帐及卫生 5.每日厨师长。每周 1.周一三五主持晨会，其中周五为行政理会，了解并简单分析一周收入，成本，费用 服务出品情况及人力状况。2....
2023年设备管理工作规划
为了完成2017年生产经营目标，加强设备管理工作，保证生产安全经济运行，降低维修成本，达到效益最大化，推行设备管理的先进模式，在设备安全运行 一级保养 二级保养 保养 设备预修 更新改造 预知管理等各项工作初步落实执行，加强现场抽查评比考核，推动设备管理工作水平提高，全面落实设备管理工作，为2017...