为了完成2023年生产经营目标，加强设备管理工作，保证生产安全经济运行，降低维修成本，达到效益最大化，推行设备管理的先进模式，在设备安全运行、一级保养、二级保养、**保养、设备预修、更新改造、预知管理等各项工作初步落实执行，加强现场抽查评比考核，推动设备管理工作水平提高，全面落实设备管理工作，为2023年保安全、促生产、创效益打下良好的基础。
第一章 2023年末已经完成的工作。
一、 在富家采区井下提升2台（1立）地下铲运机。
二、 在大岭采区井下提升6台（5台1.5立 1台1立）地下铲运机。
三、 在大岭采区井下下运4台（3台1立 1台柴油）地下铲运机。
四、 目的是统一维修备件、降低能耗、方便维修、降低备件存量。
五、 富家采区井上32立压风机安装、调试、试车。
六、 大岭采区井下50中段压风机安装（2台20立），目的缩短供风长度，减少管路损耗。
第二章 2023年设备安全工作。
一． 设备的本质安全工作。
1. 抓好设备的各种机械保护、电子保护、程序保护的完好精确，保证设定值的准确。
2. 抓好各种安全防护的装置以及设置，比如安全围栏、安全防护罩、安全门等的完好以及实用性。
3. 抓好各种固锁件的牢固可靠，比如卡簧、穿销、卡圈、锁帽等。
4. 做好各种空间悬挂设备的安全保护绳（链）的安装实施工作，比如富家采区竖井摇台安全保护绳、大岭采区的安全保护绳等。
二． 落实好设备运行，操作规程的执行。
三． 扎实做好设备的检查、测量、实验、检测工作，比如钢丝绳、罐笼（人车）安全制动装置以及其它制动，安全阀等，保证设备安全运行。
四． 高粉尘地点根据实际情况安装风机，以减少粉尘对人员伤害。
第三章一级保养工作。
一． 完善维护保养检修规程。
1. 根据生产车间提出问题进行修订。
2. 根据设备运行实际执**况进行修改。
3. 编制全公司润滑图表。
二． 点检。
1. 各生产车间完善设备点检表。
2. 现场抽查点检工作情况。
三． 监督指导好润滑工作。
四． 检查指导好设备防腐工作，特殊环境采用特种防腐漆。
五． 检查指导好各项记录工作。
六． 推行设备预知管理，在生产车间实行对设备进行震动、温度的定期测量记录工作，每两周测量一次，并做好记录，对技术指标超标的设备进行预修。
第四章二级保养。
一． 检查督导好定期巡回检查工作。
二． 推动设备预修工作，争取2023年设备预修率达到15%。首先可在点动以及频繁启动的设备控制部分接触器进行预修，在接触器达到使用寿命前更换新接触器，更换下来的接触器进行检修更换部件，无修复价值的可淘汰。
三． 检查督导好定期巡检记录以及发现问题处理情况。
四． 促进设备备件领取到更换前的检查、调整、紧固、测量、换油（有的设备出厂的时候用的是防腐油）工作。
五． 督导检查好维修质量工作。
第五章**保养（大中修）
一． 落实好设备大修项目，争取2023年设备完成大修率达到85%。
二． 按年初的大修计划制定大修方案，方案要规范化。
三． 按时完成大修工作。
四． 在大修工作中实行编排大修计划、制定大修方案、现场大修抽查、大修验收、大修总结评比闭环管理。
五． 精密设备外委维修（根据经济情况）。
第六章安装更新改造。
一． 制定完善的安装方案，其中应包括安装目的、前期准备、领取运输、安装方法及形式、技术要求、安全**以及防范措施等。
二． 在安装工程工作中实行制定工程方案、现场工程抽查、工程验收、工程总结评比闭环管理。
三． 技术改造工作在2023年加大故障多发设备的改造，使故障下降60%以上，对设计安全有缺陷的设备进行改造，使设备达到安全可靠。对故障多发，消耗成本高的设备采用新技术进行改造（根据经济情况）。
四． 对压风供水以及充填供水系统进行改造，基本想法是利用索道水库作为存水库，然后进行供水（未实际论证）。
五． 对富家采区井下各中段井口采用光缆传输，各中段安装光缆端，提高监控质量，方便维修。
第七章能源管理。
一． 完成全公司用电计量仪表安装工作，在2023年用电单位电度表安装率达到90%。
二． 基本完成全公司用水，水表的安装工作，使2023年用水水表安装率达到80%以上。
第八章修旧利废。
一． 2023年管理费部分修旧利废加大督导工作，落实验收、奖励工作。
二． 2023年计划投入修旧利废奖励资金60000元，计划节约资金300000元。
第九章现场抽查评比。
一． 对各单位进行现场抽查，每周不少于一次，主要检查安全保护（防护）、卫生、记录、维护保养、润滑、防腐、操作等。
二． 每月对各单位安全保护（防护）、卫生、记录、维护保养、润滑、防腐、操作等进行总体评价。
三． 在全公司开展“优秀机台”评比。
2023年设备管理工作规划 借鉴稿
2018年设备管理工作谋划。一 管理工作方针。加强设备检维修管理，努力做到预防为主，过程控制，全面降低检维修成本 推行全员设备管理。抓好设备基础管理工作，加强部室和分厂设备管理人员执行力，做好设备管理人员培训，提高公司整体设备管理水平，为公司创造效益。2018年设备管理实现设备 零故障 运行，是以 ...
2023年设备管理工作安排
一设备基础管理方面的工作。1 不断完善全厂固定资产整理工作，2007年争取实现全面实行固定资产计算机化管理。2 固定资产档案资料收集 整理 提交工作。3 主要设备的经济技术统计 分析 整理并存档工作 每月1日前完成设备经济技术报表 能源报表工作。年争取完善全厂主要设备检修规程的修订工作。5 电气 机...
电厂设备管理总结设备管理工作总结
电厂设备管理总结 一 一 生产准备工作 1 发电运行方向本周工作总结 一 学员培训 1 主控专业 完成电气专业保安电源 直流系统 ups系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导 评估 对学员关于学习的难点进行解答。2 辅控专业 完成除灰脱硫专业烟气 吸收塔系统运行调整 简单事故判断及处理 石膏脱...