项目管理2作业2——施工实施规划。
背景:某29层写字楼工程建设项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,某300人的建筑工程公司,凭借150名工程技术人员,10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力,以及近5年来的优秀业绩,与另一个一级企业联合,通过竞标取得了该项目的总承包任务,并签订了工程承包合同,开工前,承包单位作了详细的施工实施规划,内容包括:
1.工程概况。包括:工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。
2.施工部署。包括:项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料**计划、机械设备**计划;施工程序;项目管理总体安排。
3.施工项目组织构架。包括:对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包,材料和设备的**方式等)、项目经理部的人选方案。
4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。
5.劳动力**计划。包括:管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。
6.施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。
7.施工平面图。包括:施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
8.技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
9.文明施工及环境保护规划。包括:文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
10.项目通信管理。包括:信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。
11.技术经济指标分析。包括:
规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括:总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。
问题:1.该项目的由该企业承包是否可行?为什么?
2.施工企业的项目实施规划有无不妥?为什么?
3.如果指定某项目经理负责该工程项目的建设,项目经理责任制的内容包括哪些?
项目管理实施规划 范本
中铁隧道股份 宁德宁武高速公路a5合同段项目经理部。二00九年十一月。概述。为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。一 项目总体管理目标。根据宁武高速公路a5标施工难度大 工期紧 地质复杂 各方期望值高等特点,确立项目总体目标是 以树立企业形象为...
IT项目管理第2次作业
第3章第1题。项目资源有哪些?为什么说项目整体管理的功效是对资源的整合?答 项目资源的组成比较复杂,8个领域及4个项目的主要阶段结合起来的内容都可以说是项目资源。从静态的观点来看项目的资源主要包括 1 人力资源。人力自愿主要是指项目干系人,即与项目有关的人。2 财务资源。它包括可以投入项目的资金 项...
项目管理作业2全解
作业二。湖边野餐准备的活动计划。计划的正确性 1.项目明确 按我们的意愿为野餐做好一切准备工作并顺利到达目的地。2.充分借鉴了以往野餐的经验。明确并遵守以下约束条件。1.我和朋友将在周六早上八点在我的家里集合并开始一切准备活动,在这之前你什么都不做。2.在到达野餐目的地前我们必须做好一切准备工作。3...