作业系统成本控制工作总结。
为了贯彻落实**分公司2023年一届三次职代会精神，按照中**辽字[2002]第28号文件及技术发展处48号文件要求，作业科在公司主管领导的高度重视和指导下，全面提高作业质量的同时，三个五工程成为作业系统管理的重要工作之一，按照节约增效、控制成本的总体安排，对”三个五”工程积极安排部署和实施，多方面寻求降低作业成本途径，以求完成作业科全年各项经营指标。
一、提高作业质量是降低作业成本的主要因素，作业科充分发挥**监督职能，加强现场监督检查，完善作业现场考核办法，采取不定期抽查现场、作业队互查、作业区互查、拉网检查、夜查等多种检查方式强化现场管理，建立质量跟踪反馈制度，与作业队上修前签定单井作业风险合同，月底排名讲评与下月工作量分配及当月结算挂钩，督促作业队确保作业施工一次成功率，从而实现质量与效益的共同提高。
二、为了确保作业工作的高速、优质、高效地开展，以三优工程为核心，作业科提出了”岗位专业化、软件规范化、操作标准化、井场规格化、质量严格化”五个工作定位， 以质量为效益，最大程度减少工程事故，条件允许的情况下，实行作业队伍和措施队伍一条龙作业，从而达到节约作业成本的目的。
三、管材清洗和检测质量是保证作业一次成功率的重要条件，作业科确定了管材修复计划。为加强管厂规格化管理及清洗质量监督，在隔热管导热系数检测基础上完备了一体管柱的检测设备，定期逐根检测，及时淘汰修缮，同时对管厂的各种管材检测的通管规、扣规等设备进行了完善。管厂必须保证送井管材的清洗和检测质量，作业队最后检查把关，确保下井管柱一次成功，否则与经济效益直接挂钩并进行奖罚。
四、为加强作业系统监督管理工作，作业科严格执行方案审核把关程序，杜绝无方案施工行为。同时在作业系统完善了软件管理网络，实现了软件资料和报表的规范统一管理，杜绝了管理上的漏洞，目前正在安装网上方案审批软件，将大大提高作业系统的管理实效和作业质量。
作业成本控制
作业成本法 activity basedcosting，简称abc法 是随着计算机集成制造系统的出现，产生于美国20世纪70年代，80年代末期开始在美国 西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。abc法是一种新的成本计算方法，这种方法比传统成本计算方法更为精细。它...
作业成本法成本控制
一 作业成本法下成本控制原理。作业成本法于上世纪80年代末提出，是一种新的成本核算和管理理念。它把最终产品看作是一系列作业链的集合体，同时也是价值链的集合体。作业成本法的理论基础是 生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。在计算成本时，成本核算深入到作业层次，先把企业消耗的各...
6作业成本控制
即作业中心的作业具有功能上的相关性和区位上的易划分性。坚持相对独立性原则有助于对作业成本进行归集和分配减少误差。三 作业成本控制。作业成本控制有狭义和广义之分。狭义的作业成本控制仅指事中控制。广义的作业成本控制则包括事前控制 事中控制和事后控制。一 作业成本事前控制。事前控制也称前馈控制，主要配合企...