【摘要】作业成本模式是适应现代企业和制造环境而产生并得到广泛运用的一种新型成本控制模式，它在成本信息计算的精确性以及成本控制的有效性方面都有突出的表现。本文对作业成本模式的主要思想、原理及控制程序进行了细致分析，旨在为正确认识和评价这种模式提供依据和前提。
作业成本系统（abcs）开发的最初目的是试图克服传统成本计算体系对成本信息的扭曲。但随着abc方法在越来越多企业的成功应用，发现以作业为基础的成本计算系统为企业成本管理提供了良好的基础。于是利用abcs信息进行预算管理、生产管理、顾客的盈利性分析等的“作业基础成本管理（abcm）”，这类极具成效并被视为现代管理会计“相关性的重获”的方法开始出现并受到普遍赞誉。
如今abcm已成为现代成本管理系统中一个相当重要的控制手段。本文将作业成本系统中所包含的成本控制模式称之为“作业成本模式”。
一、作业成本模式的主要思想。
成本控制思想是关于成本管理控制实质的概括和总结，它决定着成本控制理论和方法体系展开的基本思路。任何一种成本控制模式都是建立在一定的成本控制思想基础之上的，并以此为理论依据。作业成本模式也不例外，它体现了“价值链”思想和“二维”成本观。
一）“价值链”思想
价值链（value chain）思想是美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（michael porter）于2024年在其所著《竞争优势》（competitive advantage）中提出的。波特认为企业价值链由一系列可以导致一个最终产品或服务的作业而形成，是一个企业用以“设计、生产、销售、进货以及维护其产品”的内部过程或作业的集合。企业通过完成一系列作业而产生价值，他强调：
“一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益”。
波特将企业的价值活动分为两类：主要活动和辅助活动。主要活动是由投入到制造产品、销售和发送至客户手中以及售后服务等活动直接构成。
包括内部后勤、生产活动、外部后勤、市场销售和售后服务。辅助活动是支持主要活动并与之相联系进而支持整个价值链的各项活动。包括采购、产品开发和技术活动、人力资源管理和企业基础设施。
成本管控之作业成本管理
企业成本管控。作业成本管理。随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别那些是盈利的，或至少那些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。因此，...
作业成本法成本控制
一 作业成本法下成本控制原理。作业成本法于上世纪80年代末提出，是一种新的成本核算和管理理念。它把最终产品看作是一系列作业链的集合体，同时也是价值链的集合体。作业成本法的理论基础是 生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。在计算成本时，成本核算深入到作业层次，先把企业消耗的各...
作业成本控制
作业成本法 activity basedcosting，简称abc法 是随着计算机集成制造系统的出现，产生于美国20世纪70年代，80年代末期开始在美国 西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。abc法是一种新的成本计算方法，这种方法比传统成本计算方法更为精细。它...