1、某制造企业需要重新分析定价成本数据和定价策略。该厂目前为止一直按照直接人工小时及预订分配率分配制造费用，预计产量的人工小时为50 000小时，为了定价更为可靠，该厂准备采用作业成本法，通过分析，预计下年度制造费用为：
该厂目前准备参加一场**采购招标，该投标产品的预计成本及有关部门资料为：
要求：（1）按照直接人工小时分配制造费用，计算该投标总成本，如果该企业以完全制造成本加成30%确定投标**，该投标**为多少？（2）采用作业成本法计算分配制造费用，计算该投标总成本，如果该企业以完全制造成本加成30%确定投标**，该投标**为多少？
（3）哪种制造费用分配方法提供的成本数据更适合定价决策？为什么？
解：（1）按照直接人工小时分配制造费用。
分配率=500000/50000=10元/小时。
投标总成本：直接材料87000+直接人工40000+制造费用10*1000小时=137000元。
则，投标**=137000（1+30%）=178100元。
2）采用作业成本法计算分配制造费用。
预定材料处理分配率=100 000/1000=100元/次。
预定设备维修保养分配率=200 000/1000=200元/小时。
预定质量检验分配率=200 000/5000=40元/次。
投标总成本：直接材料87000
直接人工40000
制造费用：材料处理（100*20） 2000
设备维修（200*50） 10 000
质量检验（40*10） 400
制造费用合计 12400元。
投标成本合计：139400元。
则，投标**=139400（1+30%）=181 220元。
3）采用作业成本法的好处是：其成本计算的数据更能够福和定价策略。
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