新员工入职培训及转正考核制度。
为了帮助新员工更好、更快的融入公司团队和企业文化，更为了有效保证公司人力资源发展的留才、育才方针，特制定本制度。从2023年11月1日起，总部及其各下设所有新招聘员工均需进行入职培训，合格后方能上岗，并在其转正时执行转正考核。本制度对总部各部门及各下属机构均有效。
总部新员工入职培训及转正考核，由总部行管部与主管部门按照本制度执行，各下设机构新员工入职培训及转正考核，由各机构行管科与机构主管部门按照本制度执行。试用期员工转正时需一并附上转正申请表及其考核成绩表。
一、新员工入职培训流程及要求（一）行管部（行管科）培训要求。
1、新员工上岗前必须接受《员工手册》内容培训。重点培训为公司简介、企业文化；考勤制度；基本规章制度；薪酬福利；培训发展。
2、培训时间不得低于2小时，培训合格后方能将新员工交给其主管领导对其进行《岗位说明书》的培训。
二）主管领导培训要求。
1、主管领导对新员工进行《岗位说明书》的培训。重点培训内容为岗位职责；岗位流程；岗位标准；奖惩办法。
2、主管领导培训时间不得低于8小时，培训合格后方能上岗。
二、转正考核流程及要求。
一）行管部（行管科）考核内容及比重。
1、行管部重点考核《员工手册》内容及该新员工试用期出勤状况。
2、行管部考核分数占总分（100分）的30%。（二）主管领导考核内容及比重。
1、新员工培训合格后，主管领导对其制定《试用期考核方案》（工作目标、工作绩效、工作能力、工作要求），转正前对其进行考核。
2、主管领导考核分数占总分（100分）的70%。三、转正考核合格标准。
1、《新进人员试用考核表》为新员工试用期结束时的转正考核表。
2、行管部（行管科）与直接主管对新员工的转正考核合格总分必须达到75分。低于65分将辞退，65分以上75分以下可视其情况予以延长试用期，再次进行考核。
***管理咨询****2014.10.2
新员工入职培训流程及制度
人力资源部公司领导主管相关部门。开始。整理新员工入职资料。制定培训方案。审批。部长审核。培训前通知。人力资源部公司领导主管相关部门。开始。整理新员工入职资料。制定培训方案。审批。部长审核。培训前通知。实施培训 联系确定培训讲师 准备培训教材。协助确定培训讲师。确定培训场地。协助提供培训场地。通知员工...
新员工入职培训制度
一 目的 为了让员工树立统一的价值观，更好更快的融入到公司，打造一支高效率 高素质 稳定度高的员工队伍，特制定本制度。二 适用范围 公司所有员工。三 内容 1 每位新入职的员工必须参加企业的培训从而了解企业基本情况 企业价值观 岗位和技能要求。2 培训以岗前培训为主同时兼顾在岗培训。3 新入职员工的...
新员工入职培训制度
培训班管理规章制度。一 卫生制度。员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明的行为的义务，养成良好卫生习惯，不随地吐痰 不乱丢纸屑 杂物，不流动吸烟，办公室不可以吸烟。1.办公室卫生划分 a.玻璃 b.地面分b1区以中间柱子为界柱子以东区，b2区以柱子为界柱子以西区 c.办公区 桌 椅 d.室内的南边瓷...