1.总则。
1.1.为了提高员工思想素质、专业技术水平和工作能力，以达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展。特制订本制度。
1.2.本制度适用于公司的全体员工。
1.3 权责范围。
1.3.1.人力资源部负责本制度的制定、修改、废止之草拟。
1.3.2.人力资源副总负责本制度的制定、修改、废止之核准。
1.4.培训宗旨：全员培训、终生培训。
1.5.培训原则：对员工培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
1.6.培训对象：公司全体人员。
1.7.培训组织者：人力资源部或各部门相关人员。
2.培训内容和形式。
2.1.培训内容：培训内容包括思想意识培训、技能培训，提高员工的思想意识和专业技能。
2.2.培训形式：培训形式分为公司内训、外训和员工自我培训。
2.2.1.内训为：新员工培训、岗位技能培训、转岗培训、继续教育培训。
2.2.2.外训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训、mba课程进修培训、职业经理人培训、资格证书培训、户外拓展等。
专业类外部培训。利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训。专业类外部培训由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。
2.2.3.员工自我培训：公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务技能的培训。
3.培训组织与管理。
3.1.人力资源部：人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下：
3.1.1.培训制度的制定及修改。
3.1.2.培训计划的制定、审议。
3.1.3.各项培训计划费用预算的拟定。
3.1.4.全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。
3.1.5.培训课程开发实施。
3.1.6.培训效果的跟踪及改善。
3.1.7.培训实施情况的督导、追踪与考核。
3.1.8.培训档案建立，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
3.1.9.建立员工培训档案。将受训员工的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
3.2.各部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、测试，组织实施部门内部的培训。
4.培训计划与实施。
4.1.培训计划。
4.1.1人力资源部每年12月初发放《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总于《部门年度培训计划表》上，并于12月底前上报人力资源部。
人力资源部结合员工公司发展需求、部门需求、绩效管理等信息，制定公司的年度培训计划。
4.1.2.
根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意、分管副总批准后下发到各部门。
4.1.3.对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经人力资源部审批，人力资源副总批准。
5.培训流程（如下图）：
6.培训费用审批表：
7.培训讲师评定及激励机制。
7.1.内部讲师实行竞聘上岗制；每个部门应当具备两个或以上讲师。
7.2.内部讲师候选可自荐或部门推荐，候选人应当经过统一培训，通过测试后由公司统一颁发上岗证；
7.3.培训讲师激励机制：在公司内实施培训，公司给予培训讲师相应奖金激励，以促进公司培训质量的提高和培训的发展。
7.4.培训奖金定级分配如下图：
7.5.培训讲师建立流程：
8.培训实施细则。
8.1.人力资源部根据培训计划表按期组织实施培训。
8.2.受训人员应当准时参加培训，不得迟到早退，不得无故缺席培训；
8.3.受训人应当遵守培训纪律，不得打闹、大声喧哗；
8.4.培训期间受训人应当将通讯设备调至关机、静音或振动状态；不得接听或拨打**。
8.5.培训期间受训人不得使用音频设备；
8.6.处罚规则。
8.6.1.受训人迟到10分以内的每次罚款人民币贰拾元整，迟到超过10分钟的不得进入培训室，按缺席处理；
8.6.2.受训人早退、缺席按旷工一天处理；
8.6.3.培训期间受训人接听或拨打**的每次罚款人民币拾元整；
8.6.4.培训期间受训人使用音频设备的每次罚款人民币拾元整；
9.培训效果转化细则：
9.1.培训组织者应与培训结束后三天内做好培训效果测试；
9.2.培训效果测试包括书面考试、培训期间提问和实际操作；
9.3.测试成绩应当于两天内通报用人部门，并在人力资源部备案；
9.4.测试成绩60分以上为通过，60分以下的必须再次参与培训，直到通过为止。
10.培训服务协议。
10.1.外派培训的培训费用统一由公司支付，受训员工培训前必须与公司签订培训服务期限，否则不得参与培训；服务期限视具体的培训费用而定。
10.2.培训费用每满壹千元（人民币），服务期限为半年，以此类推。
10.3.受训人若在服务期限内离职的，必须承担培训服务协议的相关法律责任。
10.4.自我培训的员工可向公司申请培训费用补助，申请成功后必须与公司签订培训服务协议后方可领培训补助金，培训后若违反公司协议必须承担协议中相关的法律责任。
11.培训合格激励措施。
11.1.培训合格并取得证书的公司将给予一定物质和精神的奖励。
11.2.技能培训通过并取得证书可向公司申请调薪或技术补贴；
11.3.公司内部一般性培训通过测试的，将给予颁发证书以资鼓励。
11.4.测试成绩将记入员工个人档案，作为员工转正、晋升、加薪的考核依据。
12.培训室及设备管理。
12.1.培训室及设备统一由人力资源部培训负责人管理；
12.2.任何部门或个人需使用培训室及设备必须经过人力资源部培训负责人同意后才能使用；
12.3.任何部门或个人在使用期间造成设备或办公桌椅需按造价赔偿；
13.培训课件管理。
13.1.培训讲师应将所培训之内容制作成培训课件，培训课件电子档报人力资源部备案；
13.2.所有培训课件由人力资源部培训负责人统一保管，培训师不得擅自保存，培训课件的版权归公司所有。
14.附则。
14.1.本制度经人力资源副总批准后生效。
14.2.本制度最终解释权归人力资源部。
14.3.本制度自2024年03月10日正式施行。
附件：1、年度培训计划表。
2、培训需求调查表。
3、员工外派培训申请表。
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