公司培训管理办法。
1 目的。本标准规定了公司培训体系及培训工作开展流程。为规范员工培训制度，完善培训工作体系，提高员工自我发展意识、技能意识，提升员工职业技能与素养，适应公司发展需要，达到公司与员工共同发展的目的，特制定本工作指引。
2 适用范围。
本标准适用于公司。
3 术语与定义。
培训完成率=实际培训课时/计划培训课时，强调学习成长层面，每个考核周期应安排多少课时的课程，在每个周期要实际安排不少于目标值的课时。
4 管理职责。
4.1 公司人力资源部。
4.1.1 负责本单位行管人员年度、月度培训计划的制定及实施工作。
4.1.2负责本单位o类人员的入职培训工作。
4.1.3负责公司人员培训档案的管理工作。
4.1.4负责配合集团培训活动的推进工作。
5 培训计划及实施。
5.1培训需求调查。
5.1.1 人力资源部根据公司经营发展需要，在集团指导下，每年1月份组织开展年度培训需求。
根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为年度培训计划的制订提供依据。
5.2 年度培训计划制定。
根据年度培训需求调查的信息及外部培训信息，于每年2月汇总需求进行分析，制订年度培训计划，提报人力资源中心。
5.3 月度培训计划制定。
5.3.1 各部门需填写”培训申请表”，于每月24日前将次月培训计划发至人力资源部。
5.3.2 人力资源部于每月28日提报集团次月“月度培训计划”至人力资源中心，并根据签批意见落实执行。
5.5培训记录。
5.5.1培训开始时，参训人员在“培训签到表”上签到，并在培训结束时对培训的课程内容、考核情况做好登记，记录在“培训评估表”中，该**由培训讲师收集并在培训结束后2个工作日内交至营运部门留存。
5.5.2营运部门负责保存培训相关资料，如：培训计划表、培训签到表、培训评估表及”培训记录表”等，包括但不限于电子文档、录像、**等，培训结束后以此为依据建立培训档案。
5.5.3培训开展部门及培训讲师负责对培训过程进行监督和记录，并于培训结束后2个工作日内，将。
相关记录资料提交人力资源部，此资料将作为该项培训开展及时率、完成情况、培训满意度的依据。
5.6培训效果评估。
5.6.1评估内容。
5.6.1.1讲师授课情况考评，由每位学员填写“培训评估表”，培训组织部门负责收集，并根据现场有。
效培训评估表（评分表完整、姓名等有效信息完整视为有效培训评估表）、出勤率、现场听课效率及问答气氛计算授课平均得分。
5.6.1.2培训讲师可通过考试、培训效果实际应用等形式对学员进行评估。
5.6.2评估方式。
5.6.2.
1被培训人在培训课程结束后，根据培训要求，填写相应培训评估考核资料，参与课程学习、工作运用效果的测评，并对培训课程的不足之处进行建议，进一步完善培训课程的实操性，同时对培训讲师进行评估，包括讲师的讲课风格、方式、内容。
5.6.2.
2被培训人所在部门负责人和营运部门有义务对员工培训效果进行评价。培训的效果可通过以下方式得到证明：获得的证书或成绩单、公司组织的集中考试成绩、实际的技能操作表现、日常行为意识表现、工作绩效达成、专项改善工作进度及效果等。
5.6.2.3培训计划完成后，营运负责在各部门的支持下，评估单个和年度培训计划的完成情况。同时，对未实施的培训，要表明适当的原因说明以及调整措施。
5.7各部门培训课时要求。
5.7.1各生产单位m、p类人员人均受训学时不得低于24学时/年/人，未达标者将在年度考核中不得评为s、a级。
5.7.2培训形式包括但不限于公司培训、一对一现场教学、内部交流分享等。每月3-5日由营运公布上月培训学时。
6、岗前培训。
6.1为使新员工快速了解公司、认同公司、尽快进入工作角色，使新员工尽快成为“公司人”，每位新进的o类员工都必须接受入职培训，培训内容包括：企业文化培训、劳动纪律培训、安全生产培训等、培训结束后会进行入职培训测试，如果有培训内容不能达到标准，营运部门将视具体情况给予补考或试用期延期或解除劳动关系等处理。
7、特殊岗位培训。
7.1特殊岗位指工作时需要操作用电、气等的机器设备，安全性和技术性要求较高的岗位以及与质量控制有关的岗位。
7.1.1公司特殊岗位培训分为两类。
—国家**或权威部门发放证书的，如电工、叉车工、行车工、锅炉工、电工、焊工等。
—主机手、设备维修、设备操作工、检验员等。
7.1.2第1类人员应将本人证书复印件交由营运部门备案，备案后方可上岗。
7.1.3第2类人员应经过相关部门的安全生产操作及特殊操作技能培训，并经考核合格后报营运部门备案，备案后方可上岗。
8、检查与考核。
8.1培训要求。
8.1.1培训报名人员(包括公司指定的培训对象)需全程参与培训课程，培训主办单位需进行纪律监管。
如遇会议时间冲突，需至少于开课前4小时，履行请假手续，经由直接主管及培训专员确认后，方可请假，否则按照旷课处理，旷课负激励5分/次。
8.1.2参训人员应自觉遵守培训纪律，按时出勤，严禁玩手机、睡觉，无故旷训、迟到、早退等干扰培训开展的行为，否则负激励2分/次。
8.1.3各部门每月25日提交下月度的月度培训计划，未按规定时间提交月度培训计划电子版、签字版的，按照延迟天数对责任人当月绩效负激励2分/天。
延迟超过3天(含3天)，负激励5分/天，扣分根据延迟天数累计。
5.3.3 各部门每年1月份需提交不少于5课时培训课题，用于次年年度培训课题分享，若出现迟报、未提报状况，则对部门负责人绩效负激励5分；若课题分享反馈评估效果满意度≥80分，对部门负责人正激励5分。
5.4 各部门培训资料(包括纸质档和电子档)应保存、填写完整。由营运部门负责定期实施检查，检查结果将进行公司内部通报，并将检查结果和检查记录**进行存档。
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