阳煤集团和顺化工****。
员工培训教育实施管理办法。
第一章总则。
第一条培训宗旨与目的。
一、员工培训的宗旨是促进新进员工适应上岗要求，提高在职员工岗位知识与技能和特殊作业执业要求，不断提升员工素质和人力绩效，以适应公司不断发展的需要。
二、倡导终生学习，并通过培训教育达成以下目的：
1、充实和完善员工专业技术知识和操作技能，提高工作质量和绩效，培养员工的学习能力和解决实际问题的能力；
2、提升公司全员素质，适应公司不断发展和改革的要求；
3、通过培训实现个人成长和公司共同发展；
4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，创造“学习型企业”，以提升公司绩效和竞争力。
第二条培训原则。
一、全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训；
二、系统性原则：培训内容的设置要结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程；
三、全面性原则：员工培训的内容包括思想政治、技术知识、工作技能、安全作业、工作态度等相关内容。
第三条培训对象。
培训的对象为公司的全体员工。
第四条培训资源。
可利用的培训资源有公司内部和公司外部两类：
一、公司内部培训资源，以公司内部在各专业技术方面有专长、具备一定讲解能力的专业技术人员担任生产经营管理、工艺技术等方面的教师。利用公司现有培训教育设施、教室、场地等所有资源开展培训。
二、公司外部培训资源，根据公司生产管理需要，以公司外部可担任特定专业技术培训、资质取证讲解的专家和专业讲师。利用适合公司员工培训教育内容的外部培训教育设施、教室、场地等有利资源开展培训。
第五条培训计划与课程。
一、每年11月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查表》。
二、各部门根据员工技能需求、每年评价结果，结合公司的发展战略和课程设置，人力资源部在年底之前制定出下一年度《员工培训计划》。
三、人力资源部根据每次考核结果、评价结果所反映出来的培训问题、培训需求对培训计划实施必要的调整和修订。
第六条培训教材。
一、新员工培训的教材包括员工手册、公司简介、机构设置、薪酬、考核和人事行政管理制度等文件，以及其它相关部门知识。
二、基础性培训和专业技术培训教材由具体实施部门准备，其中脱产培训的资料由人力资源部负责统一管理。
第七条培训组织。
人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、安排实施和监督考核等工作。
一、制定公司年度培训计划并组织实施。
二、协助、指导各部门制定培训计划，审核其培训计划的合理性、可行性，并提出具体意见。
三、对公司培训工作进行指导、检查、考核。
四、每年组织一次内部培训教师的总体评价工作，对表现出色的教师或兼职教师给与一定的物质奖励和精神奖励。
五、年终对本年度培训工作进行总结，填写《公司培训计划完成情况记录表》。
六、各部门负责人及相关人员配合人力资源部进行培训的实施，同时负责组织本部门内部的培训。
第二章新进人员培训管理制度。
第八条凡新进入公司员工必须参加公司的入职培训教育，接受熟悉公司整体情况的培训和部门基本技能训练，了解公司的文化和价值观及公司的整体运作机制，了解本部门职责、工作程序及方法，使新员工尽快适应工作环境。
第九条新入职培训时间一般为三个月，厂级培训7天，车间培训20天、班组培训33天，根据实际情况可做适当调整或延长。
第十条新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。
第十一条培训计划。
一、入职培训按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况确定。
二、凡新进人员必须接受7～10天（至少7天）的岗前集中培训。
三、岗前培训的内容应该包括以下几个方面的内容。
1、公司的发展历史及现状和组织机构及部门职责；
2、公司生产任务及工作流程；
3、公司厂级安全培训教育；
4、企业的经营理念、企业文化、规章制度等。
5、工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。
6、解说《员工手册》。
7、人事管理制度。
第十二条培训实施。
一、每一位进入公司的员工，在上岗前都必须接受公司**培训教育，即入厂教育暨安全培训、车间安全和工艺技术教育培训、班组岗位工艺技术和安全操作规程教育培训。
二、新招聘高校毕业生进入公司后，要对其进行“1＋1”培训，即1年的见习制度，指定1名师傅对其进行专门指导培养。
三、公司所需其他生产一线操作岗位工人，要通过“劳动预备制学员”招录，并按照“先招生后招工”对其进行“6＋6”培训，即6个相关理论知识学习，6个月生产岗位实习。
四、培训科目由相应部门专业技术人员或教师根据需要编写教材和主讲，并负责考试卷的编写和审阅。
五、新进员工必须按时参加培训，严格遵守培训制度，并填写《内部培训反馈意见表》，客观公正的考评授课情况及讲师授课水平。
六、以笔试或实际操作的形式考核培训效果，成绩合格者方可上岗，不合格者依具体情况进行补修或重试。
第十三条培训计划编制和组织实施由人力资源部和培训部门全权负责。公司主要领导须参与新员工入职培训，并负责部分内容的培训工作。公司全体员工尤其是相关部门的技术骨干都有责任和义务配合新员工的入职培训工作。
第十四条厂级培训教育后，新员工分配到各车间（新员工原则上不能直接分配到机关部室），培训工作侧重于学习岗位实际工作所需要的技术和技能，应在以下五方面加强新员工培训。
一、本部门职责、工艺流程、技术指标等工作内容；
二、掌握工作岗位的职责及具体内容；
三、生产工艺指标及安全操作规程等；
四、岗位安全知识、安全隐患及安全辨识；
第十五条车间负责人是新员工培训的第一责任人，安排培训教师或师傅必须具有丰富的工作经验和规范的技术水准。
第十六条对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，还应包括工作态度职业精神、职业操守、信念、规章守则和励志教育等培训。
第十七条培训方法。
一、理论知识培训主要采取集中授课、普通讲座的方式。
二、专业技能培训采取实地培训的方式，到实习车间、部门实际操作和练习。
三、公司认知培训可采取实地参观的方式，受训员工根据讲师和培训组织者的安排实地参观考察，并在参观后提交《参观感想》或《参观报告》。
四、在入职培训过程中，尽量让新员工多接触工作中的实践知识，多提供参考资料和视听教材，多提供动手操作的机会。受训员工要将培训的感想和认识做出记录，提高他们的观察、记录和公文写作能力。
第十八条结合工作性质和工作环境，必须对新员工开展车间、班组级生产安全培训和指导，安全培训还包括公司商业机密、信息安全保密培训。其安全培训应内容包括：
一、****法律法规政策及从业人员的权利和义务；
二、具备必要的安全生产知识。
三、本岗位安全生产操作规程及岗位危险因素和应急措施；
四、安全防护用品的正确使用和穿戴。
五、接受安全生产教育培训的义务。
第十九条培训评估与监督检查。
一、人力资源部及各单位每开展一项培训项目，应及时检查新员工的培训效果，由培训教师或兼职教师负责。检查方法包括测试、现场操作等。
二、培训教师培训结束后一周内，评判出新员工的测试成绩，并登记在《职培训测试成绩表》上。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考依据。
三、新入职员工因故未能参加考试者，事后一律补考，否则不予以转正。
四、每项培训结束后，人力资源部根据实际需要开展新员工培训意见调查，要求学员填写《新员工入职培训调查表》与测试试卷一并收回，作为培训效果评估的参考依据。
五、 人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，由用人部门负责人或相关人员填写后收回，作为评估效果的参考依据。
六、新员工凡考试成绩不合格、限期补考，如补考仍达不到要求者，可根据情况调离原岗位，调换工种，直至辞退等处理。
第二十条培训档案管理。
一、员工进入企业后，人力资源部应为每一位新员工建立相应的培训档案，记录每一次受训的具体情况和培训效果。
二、建立培训工作档案。将每次开展的培训记录存档，并将与培训相关的资料存档。其内容包括新员工培训需求分析、新员工培训计划、新员工培训方案、实施过程、效果评估和考核记录等各方面的内容。
三、建立新员工培训讲师档案，培训讲师档案主要包括培训讲师姓名、基本简历、聘书、培训经验和培训业绩等各方面内容。
第三章在职人员培训管理制度。
第二十一条公司各级管理人员，生产，检验以及与生产活动有。
关的维修、清洁，储运，服务等人员，必须按原则接受培训教育。
第二十二条培训政策。
一、在职人员培训由人力资源部会同各部门共同进行规划与执行。
二、高层管理人员每年度参加的培训应不少于80课时，中层和一般技术管理人员每年度参加的培训应不少于120课时，一般员工每年度参加的培训应不少于100课时。
三、部门或人力资源部门的年度培训需求和计划的制订必须按照员工培训需求计划进行，部门的年度培训需求和计划须上报人力资源部审核备案。
第二十三条培训计划与方式。
一、中层和一般技术管理人员、一般人员培训计划根据差异应分别制定。
1、高层管理人员培训结合集团公司和化工局关于高管培训计划进行。
2、各部门按照员工培训需求，拟订本部门在职员工培训计划，报人力资源部审核备案，作为培训实施依据。
3、人力资源部根据各单位培训需求制定年度培训计划，经公司审核批准后组织实施。人力资源部负责参加培训员工的考勤、考核等工作。
4. 根据实际需要，临时性培训项目由人力资源部呈报公司批准后实施。
二、内部培训采用普通授课、研讨、多**及录像教学的方式，结合“干部上讲台、培训到现场”的形式开展。培训地点可以是公司会议室或现场，
1、不定期举办讲座及专题研讨会；
2、原则上周。
二、五开展不少于一小时岗位工艺技术和安全操作规程学习；
3、对新入厂的员工开展“一带一”师带徒活动；
4、组织在集团内部同行进行参观、访问、考察、交流活动；
5、组织进行岗位技能竞赛和技术演练；
6、开展知识创新、科技创新、管理创新的课题评选活动。
三、外部培训，根据工作需要，选派员工到公司以外的培训机构或院校进行重点培养。培训内容与方式主要有：采用认证培训或技术普及提高的方式，培训地点则是专业培训机构的培训场地和培训教室。
1、选派员工到指定的院校、职校等进行专业修行学习；
2、组织员工到当地或外地学习同行业的先进经验、先进技术、先进管理等；
3、选派员工出席必要的学术研讨会、报告会、交流会、展览会等；
4、选派员工参加公司外部的各种专业培训班。
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