一。 制度名称。
二。 目的意义。
培训是帮助员工提高能力的有效手段，公司有义务、员工有权利得到岗位素质和技能的培训。为了更好的落实培训工作，切实提高公司员工的岗位技能，确保公司发展的需求，特制定本制度。
三。 具体内容。
3.1 原则。
3.1.1 公司行政人事部负责公司培训的组织、协调和安排工作。包括培训有关的信息、计划、申请、实施、费用预算及报销等事宜应通过行政人事部传递、审核或办理。
3.1.2 各部门负责人有责任了解其下属员工的工作能力及发展计划，确保其下属员工能够胜任所分派的工作任务并承担所赋予的职责。
上级领导应向其下属员工提供有关培训机会的信息和与其本岗位工作所要求的有关培训。
3.1.3 公司鼓励员工接受与本岗位专业知识有关的培训。
对于在岗位技能上不符合公司要求又不接受培训或培训后不按要求参加考核者，公司将在其绩效考核、岗位聘用或提升、薪水确定中给予相应处理。公司同时鼓励员工利用业余时间参加与本职工作有关或利于将来发展的有关培训学习。
3.1.4 公司要求充分利用本公司或同盟单位的培训资源，凡有条件在内部或就近开展的培训应就地就近举办，以节约开支并使尽可能多的有关人员参加。
各种培训课程均应符合质量要求，参加人员应认真学习，努力达到预期效果。
3.1.5 在下列情况出现时要求组织安排培训：
3.1.5.1 新员工进入公司，先要接受岗前培训，包括素质、业务等。
3.1.5.2 员工上岗后进行岗位专业技术培训。
3.1.5.3 员工执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。
3.1.5.4 公司或部门新颁布政策、制度、管理模式、工作程序等时要求培训有关人员。
3.1.5.5 有新技术、新产品、新工艺推出时培训相关人员。
3.2 培训计划。
3.2.1 各部门负责人必须在每年12月中旬时提出下年度部门培训计划申请，行政人事部汇总后在12月底制订出公司年度培训计划，报公司审批。
3.2.2 行政人事部根据公司年度培训计划，并结合各部门人员工作的安排，于每月底制订出下月度培训计划。
3.3 培训实施。
3.3.1 行政人事部根据月度培训计划，每一项培训在落实师资、场地、教材、教具情况下下达培训任务，并组织安排实施。
3.3.2 培训中必须对学员进行考勤和考核，培训结束时对学员的学习情况做出成绩评定，并将评定的结果记载到员工培训登记卡。
3.4 培训费用。
3.4.1 培训费用指培训费、咨询费、课程材料费、旅差住宿费用等。
3.4.2 员工的培训费用必须严格控制在预算数量之内，如有特殊情况要超出预算，应事前与行政人事部联系。员工报销培训费用时应经行政人事部审核，并提交所得培训结果的复印件。
3.4.3 凡参加国外培训或国内高级培训（总费用在1500元人民币以上）的员工，须先与公司签订培训合同后再参加培训。
如果培训后未在公司服务满三年以上而要求辞职的，应偿还培训费用，其偿还费用部分计算方法为：培训费用÷36个月×未满月份。
3.5 培训评估。
3.5.1 行政人事部在培训过程中和培训结束后，了解培训的效果。包括培训计划的合理性、师资教学水平、学员学习效果等方面。总结经验教训，提高培训能力和水平。
3.6 培训师。
3.6.1 公司建立内部培训师队伍，便于公司内部的内训工作开展，每次培训师的人选视当次培训内容而定。
3.7 责任规定。
3.7.1 培训学员：参加培训的员工要及时，不能迟到，在培训时要认真听讲。如因本人在培训时不认真而造成的培训成绩不合格及其他后果的责任由本人承担。
3.7.2 培训师：
培训师要认真备课和讲授，要不断提高培训技能，提高培训的实际效果。如一经查实，培训师不认真，敷衍了事，公司取消其培训师的资格及相应的待遇，情节严重的公司将给予相应的行政和经济处分。
3.7.3 培训组织者：
行政人事部及其他的相关的培训组织者要认真、用心地组织好培训，使培训规范有序开展，达到实际效果。如由于培训组织者工作不到位而造成的相应损失，由培训组织者负责，公司追究相关责任人的失职行为责任，按公司奖惩制度中的相关规定处分。
四。 适用范围。
本规定适用于公司员工培训管理工作中有关事务处理。
五。 执行者。
公司所有员工。
六。 生效时间。
2024年1月1日。
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