培训管理制度

第一章总则。

第一条为了提高员工素质，促进公司快速发展，建立公司和受训者之间的相互约束机制，制定本制度。

第二条本制度适用于各种形式的职业培训。

第三条公司办公室负责培训工作的统筹规划，综合协调和组织管理工作，各部门分别负责所属范围内的培训工作。

第二章培训体系。

第四条培训工作由公司和各部门共同运作，办公室主要负责组织公司班组长以上管理人员的知识培训，对外派遣和委托培训员工及新员工培训的组织管理工作，兼职讲师聘任的推荐工作，各部门培训工作由所属部门负责人主办，针对实际需要开展业务、操作技能培训。

第五条职业培训包括岗前培训、学徒培训、在岗培训、转岗培训及其它专业性职业培训。

一）岗前培训。凡新员工必须接受岗前培训。培训内容包括公司文化、发展史、公司制度、安全、环保、消防知识、产品基础知识及制造工艺。

二）学徒期培训。采用师傅带徒的方式，通过实际生产操作，掌握生产操作技能。培训时间为3个月。

三）在岗培训。对员工履行工作所需要的学识技能的欠缺部份，或为适应新技术应用和技术进步的要求，通过培训，提高员工的知识技能和熟练操作能力，了解公司一定时期管理政策，熟悉公司生产经营状况。

四）转岗培训。对岗位发生变动员工履行新岗位工作所需要的知识技能予以培训。转岗安全培训1个工作日，技能培训采用师傅带徒的方式，通过实际生产操作，掌握生产操作技能。

第六条培训渠道包括派遣到其他企业，科研机构等单位培训，公司内部组织培训，聘请专业培训机构培训。

第七条培训方式包括脱产、半脱产、在职三种。

第三章培训教材培训讲师。

第八条专业知识培训讲师由办公室推荐，公司领导审定后聘任。

第九条培训讲师应负责组织编定培训教材，并负责教材内容的及时更新。

第十条培训教材和培训讲师名单报公司审定，办公室备案。

第十一条兼职讲师完成教育任务，可给予一定的授课津贴。

第四章培训考核、奖惩。

第二十一条新进公司员工，采用试用期培训方式，由师傅按传、帮、带的模式进行，试用期三个月。

第二十二条试用期内，每月由所在部门对岗位的应知、应会（包括生产技能、安全技术等）知识组织考试，并将考试试卷交办公室存入人事档案。试用期满后，公司采用理论考试和实际操作相结合的方式统一组织考试，考试合格的试用期员工转为正式工。

第二十三条外出培训的员工，培训结束后，要及时将所学的知识向本部门、本岗位的员工进行传达、讲解，达到互相学习、共同提高的目的。并作为学习效果测评的依据之一。

第二十五条员工在培训期间不得无故终止培训。

第二十六条公司根据发展需要，对员工进行不同形式培训，员工不得故意规避。

第二十七条员工培训经历作为特殊工种岗位和晋级的依据之一。