目录。一、培训理念。
二、培训选择与目标。
三、培训形式与时间安排。
1、自编材料为主，其他辅助学习资料。
2、课堂讲授、集体讨论，现场及时解答等形式。
3、培训时间、课时设置
四、培训课目与内容。
成就梦想从职业生涯规划开始》
1、理解企业的用人制度，做一名称职的企业员工。
1）、企业与员工的关系。
1）解开员工的困惑、战胜浮躁心理。
2）认识企业、相信企业，了解扮演的角色。
2）企业需要什么样的员工？
1）满足企业需要的礼仪和行为。
2）树立与企业同甘苦、共命运的信念与决心。
2、向企业用人标准靠拢、从做人、修身开始。
3、收获从业自信、成就个人名片。
4、建立理念模型，完成从职员到管理者的角色转变。
1)、什么是管理？什么是理念？
2)、阐述理念与管理之间的关系。
3)、管理如何策划，如何执行、从那里入手？
4)、企业制度、岗位制度在企业管理中的作用。
5)、思想工作在管理中的重要性
6)、管理系统的构成。
7)、管理工作中的其它元素。
8)、工作总结与工作习惯。
五、培训效果考核、建立培训档案。
六、酝酿下一步工作计划。
一、培训计划的理念。
1、基于多数企业在生存发展**现的通病，在建厂初期，不注意员工思想引导、素质培养、不注意企业活力的聚集工作，只讲求快建、快产，或团队能力建设流于形式，导致企业在长期的生产活动中，各种矛盾与弊病越积越多，员工激情与活力缺失，人心涣散，执行力懈怠，企业的创新功能渐渐消失，造成企业恶性循环，无法扭转垂败的境地。
2、新企业、新景象，立足企业长远发展，锻造具有创新功能的人文氛围；寻求良好的循环发展底蕴，因此，从现在入手，从起点净化，在执行中完善，从每一名员工的认识提高开始，为企业做大做强，发掘长久发展的潜力，打造雄厚的软实力基础。
二、培训选择与目标。
1、针对新入社会的员工，在认识企业、适应企业时，产生的心理困惑，发现所学知识、个人能力，与企业实际生产活动不相配，不知从**开始，从那里寻求突破，如何才能更好的融入企业，才会得到企业的认可和褒奖；认识不足，修养不够，心理不稳，盲从浮躁，收入攀比心理严重，社会经验欠缺，让新员工迷失了自我，因此，帮员工认识自己，突破自我，是目前思想教育工作的当务之急。
2、成熟的做人理念，良好的职业素养，稳定的心理状态，才能安心工作，积极创新，收获个人自信，成就价值的人生；集众人之才，为企业所用，从而形成具有创新功能、牢不可破的企业团队执行力，企业才会有长足的发展潜力与支撑。
三、培训形式与时间安排。
1、自编材料为主，其他学习资料辅助。
2、课堂讲授、集体讨论，现场及时解答等形式。
3、培训时间、课时设置
1）、课时设置5节、每节时长2小时。
2）、上课时间。。。
五、培训效果考核、建立培训档案。
1、谈感性、写收获，认识自己的不足，寻求个人突破。
2、建立从业信心，完成职业规划，为企业的发展建言献策。
3、建立个人综合评测档案，提交领导层阅览。
4、综合成绩进入月度、季度、年度先进评选依据，并作为以后晋级提升的参考。
六、酝酿下一步工作计划。
依照企业发展战略规划，人力资源战略规划，为满足将来企业发展的需要，酝酿具有前瞻性的人才培训规划，并逐步完善，为企业的长远健康发展，提供人才潜力开发、与思想工作结合的支撑作用。
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