干部管理培训考核管理规定。
1. 目的：通过对提高学员的学习成效，促进学习效果在实际工作中的落实，使培训的投入能达到最大的产出。
2. 适用对象：所有参训中高层干部。
3. 对学员的考核标准。
3.1 考核内容：培训纪律和培训日记完成情况、知识考试、提交应用案例三部分内容构成。
四项考核内容满分为100分，其中培训纪律和培训日记完成情况占20分，知识考试占40分，提交应用案例占40分。
3.2 具体考核方式和时间：见下表：
3.3 考核人：公司人力资源部。
3.4 考核结果及其运用：
3.4.1 学员培训考核总成绩达到60分的学员，才能获得由人力资源部颁发的《培训结业证书》。此培训结业证书及其培训成绩作为其个人在公司发展的重要参考依据之一。
3.4.2 凡属下列其中情况之一者，个人年度考核成绩均不得达到优秀。
未参加此次管理培训的干部；
参加此次管理培训的，现场问卷知识考试不及格（卷面成绩须达到60分），并经补考仍不及格者；
参加此次管理培训的，未提交应用案例者；
附表：《学员参训考勤表》、《学员培训考核表》。
附表一学员参训考勤表。
1. 培训前的请假须有主管上级的邮件审批意见，否则将视为请假无效。须打印相关邮件作为此考勤记录的证明文件。
2. 培训中的请假，半天以上的请假须有本人手写请假说明并须征得培训负责人同意。
3. 无论何种原因，缺勤达一天（含一天）以上的须由培训负责人安排在后期的培训中补上相应课时与内容。否则不记入本人参训记录。
附表二学员培训考核表（第期）
《员工手册》培训评估方案
一 概要 项目简介 本次行政部开发的新员工 员工手册 培训项目，主要受众是公司各部门新入职员工。目的是使公司新入职员工能够在入职后迅速有效的开展工作，完成新角色转换。本次项目培训课程为 新员工 员工手册 培训 课程主要内容为 企业发展历程公司管理机制 企业文化知识。课程目标为全员笔试考核通过。附件1...
培训评估细则
1 方案审核 根据上报时间和审核情况计分 计10分 2 问题征集 有1分 经过梳理 选取在方案中落实到具体的工作上1分，在实际工作中有体现1分 计3分 3 校级培训 校级培训 得分 实际内容次数 应该次数 1 实际讲稿次数 应该次数 1 实际签到次数 方案规定次数 2 没有受训人签到材料，本次不计入...
XX公司培训评估方案 在岗培训
一 评估目的。通过培训效果评估来体现公司人力资源管理的效益性，获取如何改进某个培训项目的信息，进而为调整公司年度培训计划提供依据。二 培训评估实施时间和进度安排。1 培训评估的准备阶段。3月18日 3月21日，撰写并确定培训评估方案。2 培训评估的执行阶段。3月22日 3月25日，由人力资源部培训主...