一、评估目的。
通过培训效果评估来体现公司人力资源管理的效益性，获取如何改进某个培训项目的信息，进而为调整公司年度培训计划提供依据。
二、培训评估实施时间和进度安排。
1．培训评估的准备阶段。
3月18日-3月21日，撰写并确定培训评估方案。
2．培训评估的执行阶段。
3月22日-3月25日，由人力资源部培训主管组织开展培训效果评估，通过综合采用问卷法、笔试法等方法，收集并汇总数据。
5月28日-5月30日，采用绩效考核的方法，在培训结束两个月后，对受训者采用绩效考核法来分析培训的实际效用。
3．培训评估的验收阶段。
6月1日-6月3日，人力资源部经理及人力资源总监对培训总结进行审批验收，并由培训专员存档，以此作为调整年度培训计划的依据。
三、培训效果评估工作人员。
进行培训效果评估的过程中，所涉及到的人员包括人力资源总监吴天、人力资源部经理姜帅、培训主管刘文、培训专员周谷及受训人所在部门负责人等。
四、受评人范围。
所有参训的生产部、销售部、品保部、研发部、市场部、财务部部门的中层领导。
五、培训效果评估步骤。
1．确定目标。
通过评估反应真实培训效果，并以此来调整年度培训计划，为提升公司管理人员的科学管理能力奠定基础。
2．评估实施。
案例 培训评估方案
干部管理培训考核管理规定。1.目的 通过对提高学员的学习成效，促进学习效果在实际工作中的落实，使培训的投入能达到最大的产出。2.适用对象 所有参训中高层干部。3.对学员的考核标准。3.1 考核内容 培训纪律和培训日记完成情况 知识考试 提交应用案例三部分内容构成。四项考核内容满分为100分，其中培训...
《员工手册》培训评估方案
一 概要 项目简介 本次行政部开发的新员工 员工手册 培训项目，主要受众是公司各部门新入职员工。目的是使公司新入职员工能够在入职后迅速有效的开展工作，完成新角色转换。本次项目培训课程为 新员工 员工手册 培训 课程主要内容为 企业发展历程公司管理机制 企业文化知识。课程目标为全员笔试考核通过。附件1...
培训评估细则
1 方案审核 根据上报时间和审核情况计分 计10分 2 问题征集 有1分 经过梳理 选取在方案中落实到具体的工作上1分，在实际工作中有体现1分 计3分 3 校级培训 校级培训 得分 实际内容次数 应该次数 1 实际讲稿次数 应该次数 1 实际签到次数 方案规定次数 2 没有受训人签到材料，本次不计入...