新入职员工培训讲话稿

发布 2022-04-18 22:22:28 阅读 1247

零售学院新入职员工培训毕业讲话稿。

经过了笔试、面试、培训,相信大家对公司都有了初步的了解,对公司的管理架构、终端项目建设、企业文化等也有了初步的印象。目前,公司正处在一个高速发展的时期,肩负着??的重任。

千里之行,始于足下,公司??的做强做大,需要一批有事业心、有责任感、有创新精神和踏实作风的人才。

今天看到这么多新加入的??,我非常的高兴。开展此次培训,就是为了让大家能掌握??

管理的业务知识和技能,快速的投入到工作中去。希望大家把握机会,快速成长,尽快成为公司油站管理的中坚力量。

12月份,大家将奔赴工作第一线,为了大家能尽快适应新的工作环境,我想提几点期望和要求。

一是转变角色,迅速适应。大家要主动、迅速适应新环境的变化,培育独立、坚韧的个性和性格,尽快角色转变,学会和一线员工、顾客的换位思考。要保持进取之心,勇于展示自己的能力和风采,踏踏实实从小事、从身边的每一件事情做起,不要急于求成、好高骛远。

要清醒的认识到理论和实践之间的差距。要遵守公司的各项规章制度,尊重领导,协助做好本??、本岗位的工作,快速融入公司的发展中。

各位已经步入社会时间不短了,你们的抗压能力、适应能力应该都不会差,你们将要工作的加油站大部分都位于高速服务区,希望你们能正确处理好工作和家庭,工作和爱情,工作和生活的关系,积极投身于??这个广阔的舞台和天地中来,尽快成长为一名公司需要的??管理人员。

二是降低姿态,加强学习。你们当中可能只能极少部分人有??工作经验,从零到一这一步至关重要。

你们是出去管业务,也是出去带团队,只有通过不断的学习,熟悉各岗位业务技能才能让别人对你心服口服,才能带好一个团队。希望大家以“零起点”的姿态不断地学习、积累,在学习时间上保持紧迫感,学习内容上突出针对性,学习途径上讲究科学性。要向实践学习、向公司管理制度和油站运营手册学习、向身边的同事学习,牢牢抓住各种学习实践和培训的机会,不断提高自己的专业技术水平及其他方面的能力,努力成长为一名优秀的管理人员。

三是为人谦逊,用心沟通。刚刚入职,大家对许多东西、很多事情可能还不是很熟悉,这就需要大家在工作中敢于提问、不懂就多问,而不是不懂装懂,懵懵懂懂的过完每一天。切记在同事面前,要始终保持谦虚谨慎的良好作风和虚心求教的真诚态度,放下身段向同事请教,哪怕是一个加油员。

要把同事视为朋友,真诚沟通、真心交往,诚心对待。勤过问则少过错,常沟通则多畅通,相信你们能够沉着应对。

四是爱岗敬业,实现价值。我坚信大家都有自己的人生理想,但是我希望你们的理想要和公司的理想融合起来,把你们的理想建立在公司的使命和愿景之中。希望你们都能把工作当事业干,使自己的理想具体化,与公司同甘苦,共进步。

今天你们加入??公司这个大家庭,公司为每一名职工设置了科学的职业发展通道,公司也会为大家提供一个广阔的发展平台和良好的职业发展规划,希望你们在这个平台上将自己的梦想真正的与公司使命和愿景结合。

五是修身立德,志存高远。人无德不立,国无德不兴,企无德不旺。一个人最大的美德是有社会责任感,忠于自己企业,忠于自己家庭。

希望大家把自己的幸福和乐趣放在学习、工作和对社会尽责任上,保持高尚的精神追求,常怀感恩心、责任心、孝敬父母、尊重他人、关心同事。道不可坐论,德不能空谈,从知行合一上下功夫,核心价值观才能内化为精神追求,外化为自觉的行动。

同志们,借用那句名言,“人的一生应该是这样度过的:当他回首往事的时候,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而羞耻”。衷心希望大家把奋斗作为实现人生发展的不竭动力,让汗水在奋斗中折射光芒,让理想在奋斗中成为现实。

最后,衷心祝福各位事业有成,工作顺利,生活幸福。

谢谢大家。

新入职员工座谈会讲话稿

今天很高兴能够代表大家在这里发言!在这里先抛砖引玉了!我们来到xx新区已经20多天,对新区有了一个大致的了解,了解到新区的过去 现状,和以后的发展规划,据我了解,化工园98年创建,在xx年月28日获得了中国石油和化学工业最具投资价值园区称号。未来将建成东中西三个化工轻工轻纺三大园区。只有把自己的发展...

新入职员工培训

新入职员工培训是培训的重要内容之一。一 意义。提高新员工素质和技能,增强新员工的适应性,实现劳动力向生产力的迅速转化。二 原则。1.先务虚,后务实,按轻重缓急安排培训内容2.现场参观 书面指导 操作示范 训练指导相结合3.以肯定激励为主三 程序。1.在分配到具体部门前,由人事部开展 员工手册 的培训...

新入职员工培训

新入职员工培训是培训的重要内容之一。一 意义。提高新员工素质和技能,增强新员工的适应性,实现劳动力向生产力的迅速转化。二 原则。1.先务虚,后务实,按轻重缓急安排培训内容。2.现场参观 书面指导 操作示范 训练指导相结合。3.以肯定激励为主。三 程序。1.在分配到具体部门前,由人事部开展 员工手册 ...