新入职员工培训

发布 2022-04-18 21:40:28 阅读 6505

新入职员工培训是培训的重要内容之一。一.意义。

提高新员工素质和技能,增强新员工的适应性,实现劳动力向生产力的迅速转化。二.原则。

1.先务虚,后务实,按轻重缓急安排培训内容2.现场参观、书面指导、操作示范、训练指导相结合3.以肯定激励为主三.程序。

1.在分配到具体部门前,由人事部开展《员工手册》的培训。

2.在分配到具体岗位后的试用期内,由各部门安排专人作岗位技能的培训四.《员工手册》培训主要内容。

1.公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明);

2.公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩);3.财务会计制度(费用报销);4.安全知识普及;5.参观有关工厂现场。

6.指引乘车处、更衣处、厕所、食堂、饮水点等位置及注意事项。五.岗位技能培训三项内容。

1.演示。由专人讲解岗位操作程序,并作实例示范,强调重点、要点;

2.训练。分派新员工一些简单的工作任务,在其工作过程中不时给予指导,规范其行为,肯定其工作中的成绩,并矫正不足之处;

3.解惑。随时准备解答新员工提出的问题,并作耐心的讲解。六.相关**。

新入职员工培训

新入职员工培训是培训的重要内容之一。一 意义。提高新员工素质和技能,增强新员工的适应性,实现劳动力向生产力的迅速转化。二 原则。1.先务虚,后务实,按轻重缓急安排培训内容。2.现场参观 书面指导 操作示范 训练指导相结合。3.以肯定激励为主。三 程序。1.在分配到具体部门前,由人事部开展 员工手册 ...

新入职员工培训

新入职员工培训是培训的重要内容之一。一 意义。提高新员工素质和技能,增强新员工的适应性,实现劳动力向生产力的迅速转化。二 原则。1.先务虚,后务实,按轻重缓急安排培训内容。2.现场参观 书面指导 操作示范 训练指导相结合。3.以肯定激励为主。三 程序。1.在分配到具体部门前,由人事部开展 员工手册 ...

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