新入职员工培训

新入职员工培训是培训的重要内容之一。

一．意义。

提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。

二．原则。

1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容。

2.现场参观、书面指导、操作示范、训练指导相结合。

3.以肯定激励为主。

三．程序。

1.在分配到具体部门前，由人事部开展《员工手册》的培训。

2.在分配到具体岗位后的试用期内，由各部门安排专人作岗位技能的培训。

四．《员工手册》培训主要内容。

1. 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；

2. 公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；

3. 财务会计制度（费用报销）；

4. 安全知识普及；

5. 参观有关工厂现场。

6. 指引乘车处、更衣处、厕所、食堂、饮水点等位置及注意事项。

五．岗位技能培训三项内容。

1. 演示。由专人讲解岗位操作程序，并作实例示范，强调重点、要点；

2. 训练。分派新员工一些简单的工作任务，在其工作过程中不时给予指导，规范其行为，肯定其工作中的成绩，并矫正不足之处；

3. 解惑。随时准备解答新员工提出的问题，并作耐心的讲解。

六．相关**。

新入职员工培训是培训的重要内容之一。一意义。提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。二原则。1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容2.现场参观书面指导操作示范训练指导相结合3.以肯定激励为主三程序。1.在分配到具体部门前，由人事部开展员工手册的培训...

新入职员工培训是培训的重要内容之一。一意义。提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。二原则。1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容。2.现场参观书面指导操作示范训练指导相结合。3.以肯定激励为主。三程序。1.在分配到具体部门前，由人事部开展员工手册 ...

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