产品部试用期员工培训计划。
一、员工基本情况。
姓名直属领导。
入职部门入职时间。
二、人事部门培训。
岗位拟转正时间。
培训内容。（1）公司历史沿革；
公司介绍。（2）公司组织结构（公司部门设置等）；□3）公司主营业务简介；□（4）公司企业文化。
（1）员工管理制度（员工手册），重点培训工作纪律，如：请假制度、今目标使用（日志填写要求）等；
公司制度。（2）试用期间的培训计划、考核制度（从公司角度宏观讲）、转正条件等；
（3）正式员工福利待遇、薪酬体系、职业发展通道。
培训时间培训方式负责人下发培训资料。
入职第1天上午（1小时）
ppt正式讲解（必须正式）
人事。员工管理手册。
产品部薪酬制度及考核方法/关。
入职第1天上午（2小时）
ppt正式讲解（必须正式）
人事。于规范使用办公软件的通知/优秀员工专项奖的通知。
三、产品部培训。
培训内容。培训时间。
培训方式。负责人。
下发培训资料。
（1）产品部部门职责、岗位职责；
（2）产品制作工作流程、各流程协同机制、工作中注意事项。
部门制度。等；
（3）试用期间的培养计划及具体工作安排（总体介绍）；□4）产品考核办法（产品认定办法）、激励机制等。□（同时适用于策划岗、制作岗）
岗位技能培训（一）
（1）appmaker基本操作；
（2）优秀制作案例讲解appmaker具体操作方法；□（3）使用过程中的注意事项；
（4）下发学习文件（操作**、优秀制作案例）。（同时适用于策划岗、制作岗）
岗位技能培训（二）
（1）出版流程及各流程工作内容（纸质出版+数字出版）[了解出版]
（2）出版行业内的基本规范；□（3）工作中实际用到的编校规范。（同时适用于策划岗、制作岗）
（1）产品定位、产品制作说明（随堂讲练、期刊等）；
制作标准培训。
（2）产品质量标准、制作要求（策划稿格式；app体例）；□3）产品上传、审核环节中的各种规范；□（4）分配指导导师；
（5）下发各类制作规范及文件。自主练习、消化培训内容：
自主学习。（1）拆分给出的制作案例，熟悉制作过程；□（2）学习优秀策划稿，熟悉策划过程；□（2）协助指导老师完成小作业（计入考核）。
第3天-第5天（可随时要求进入正式工作）
非正式培训（1天时间）
导师指导组长指导。
培训期结束，时长1周。
第2天上午（2-3小时）
集中培训ppt讲解（正式）
产品部负责人各组组长。
第2天上午（2-3小时）
集中培训ppt讲解（正式培训）
品管部主任。
第1天下午3小时。
集中培训界面操作讲解（正式培训）
指导老师（分3部分）
第1天下午（1小时）
集中培训ppt讲解（正式培训）
产品部（王洁）
（1）策划岗位：至少完成1个策划稿初稿；□（2）制作岗位：至少完成1个1app初稿。
工作试用。按照正式员工考核，表现优秀可提前转正。□按照正式员工考核，表现优秀可提前转正。
第2周-第4周第2个月第3个月。
各组负责人各组负责人各组负责人。
试用期结束，最长时间3个月。
备注：接受培训人员签字确认：
确认时间：人事部门确认：
确认时间：说明：
1．制定此计划的目的是为了对培训过程进行有效的监控，保证试用期员工获得及时有效培训；2．请在完成的培训内容方框内打“√”没有接受培训内容则不打；
3．此培训结果将作为新员工转正的依据，签字确认有效；若未接受个别培训，请做出情况说明；4．本表时间点，原则上不允许私自改动；特殊情况下需调整培训时间的，请人事在备注内说明；5．试用期培训计划由人事部门监督完成，人事负责记录培训完成情况；6．此表完成后统一交人事行政部存档。
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