员工培训计划

员工培训。

一、员工进行有效的培训，即使公司给员工最大的福利，也是企业提高自身实力，增强竞争力的重要手段，这项工作更是行政部的一项重要的日常工作二公司总经理给行政部下达培训任务，对应培训任务行政部制定详细的培训计划，培训计划包括预计费用；培训天数/每人和每人培训课时；利用一切可利用的时间：培训应需达到的目的与效果。

三、培训种类与项目。

1、岗前培训——对象：新进员工。方式：集中讲解，以及到所在分点讲解，视情况而定。时间：为期两天至一周。内容：公司简介，员工手册、新员工问题解答等。

2、培训科目——厨艺、财会、管理、五大员、特殊工种、健康知识、美容礼仪、服务技巧、成功心理及论题式培训。

3、培训时间——周五下午、周。

六、周日、节假日、寒暑假。

4、培训老师——公司培训组(员工手册、制度、以及服务知识等等），公司领导，技术骨干，外聘(厨校以及学校)等等。

四、为了给予受训者压力，对暑假办班培训和平时外聘教师培训，实行收费制，但收费一定在员工承受范围之内。

五、培训一定要注意，因人施教和因材施教的原则，授课要注意通俗易懂。

六、培训与考核要结合，因为没有考核听课者则不会有压力，同时考核也可以检查授课的效果。

具体安排见行政部的培训安排。

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