为贯彻落实公司关于加强员工培训工作的要求，全面提升项目员工的综合素质和技能能力，推进项目健康快速发展，结合公司实际，制定本员工培训计划。
一、总体目标。
1、加强本司职员技能、责任、素养的培训，加强工作责任心、做人负责心，增强事业判断能力、开拓创新能力和现代技工综合能力。
2、加强本司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强生产线操作人员的技术培训，不断提升操作人员的文化水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的文化培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员的职业技能的培训，做到做事有章可循，有制可依，进一步规范管理。
二、原则与要求。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，委外培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持业余学习为主的原则。不懂就问，有问有师教为目的；
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。实效性、可用性、可学性；
三、培训内容与方式。
1、不提倡笔记为主，以多问多讨论为目的；
2、开拓培训人员思维，为提升职员综合素质能力为方针；提高科学决策能力和执行管理能力。
五）职工基础培训。
1、新工入厂培训。
2024年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训不得低于3个学时；
通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，新职工师徒合同签订率必须达到100%，
2、员工系统培训。
生产与品质部主抓质量、环境、职业健康安全、行政人事部主抓制度等多方面对所有在职员工进行系统培训，
3、培训主讲及内容。
生产部、品质部主要负责培训各种技能、绩效、品质、环境、班组长管理等内容；
行政部以实际例子讲述7s管理推行的重要行、劳动法规、劳动纪律、公司制度与文化、做人做事的九大绝学、职员道德和标准化现代员工综合素质；
备注：职员综合素质要求和文化礼仪将请外现老师讲解；
附：具体讲课内容与时间将根据生产要求和主讲老师可调动；
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餐饮员工培训计划 员工培训计划。一 进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。考核主要项目 要求计分 评定 1.写1份个人简历及家庭状况的简介 存档 2.你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作？3.你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来？4.你认为一家好的酒店应具备哪...
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